ومن خلال دراسة الجدوى تتعرف على وضع السوق وحجم العرض والطلب والمنافسين للمشروع والعملاء المستهدفين وبالتالي تستطيع تحديد ما إذا كان هذا السوق بحاجة للمشروع أم لا.

كما يمكن التعرف على العناصر الفنية التي تتعلق بالمشروع مثل الموقع والمساحة والتجهيزات اللازمة وكافة التراخيص والمعدات إن وجدت وحجم ونوعية العمالة وتكاليف كل بند منها.

ونحن في صدى للاستشارات الاقتصادية لدينا الكثير من الخبرات حول دراسات الجدوى وكيفية إعدادها بكفاءة، ولكننا لسنا هنا للترويج لأنفسنا فحسب، وإنما نحن هنا لتعليمك كيفية عمل دراسة جدوى لمشروعك بنفسك بسهولة كبيرة أياً ما كان حجم ونوع مشروعك.

 ما دراسات الجدوى الاقتصادية 

توجد هناك العديد من التعريفات التي أشيعت عن دراسة الجدوى ويمكن أن تعرف بأنها: “أداة علمية تستخدم لترشيد القرارات الاستثمارية الجديدة أو لتقييم قرارات سبق اتخاذها، أو القيام بمفاضلة بين البدائل المتاحة وذلك على أسس فنية، ومالية وعلى ضوء معطيات محددة تتصل بموقع المشروع، وتكاليف التشغيل، وطاقات التشغيل، والإيرادات، ونمط التكنولوجيا المستعملة واليد العاملة الموظفة”.

ويمكن تعريفها أيضًا بأنها: “مجموعة الاختبارات والتقديرات التي يتم إعدادها بنية الحكم على صلاحية المشروع الاستثماري المقترح، أو القرار الاستثماري وذلك على ضـوء توقعـات التكاليف والفوائد المباشرة وغير المباشرة، وذلك طوال العمر الافتراضي للمشروع”.

 ومن هنا يمكن القول بأنه يتم في دراسات الجدوى تحليل وقياس القدرة المالية للمشروع، واحتمالية استمراره بنجاح، بما في ذلك جميع العوامل التي يمكن أن تؤثر عليه، مثل: العوامل الاقتصادية، والتكنولوجية، والقانونية.

ومن جهة أخرى، فإن دراسة الجدوى الاقتصادية تستخدم لتحديد النتائج الإيجابية والسلبية المحتملة للمشروع قبل استثماره، والتأكيد على المشاكل المحتملة، وتحديد إذا كانت فكرة المشروع فكرة جيدة أم لا بعد النظر إلى جميع العوامل الهامة.

 أهمية دراسات الجدوى الاقتصادية 

أولًا: أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية بالنسبة للفرد المستثمر:

وتعمل دراسة الجدوى على تحقيق مجموعة من الفوائد للمستثمر، منها:

• تبين مدى وجود فرص استثمارية جديدة تحتاج المزيد من الدراسة التفصيلية.

• تمكن المستثمر أن يختار بين الفرص الاستثمارية المتاحة، وكيفية ترتيبها.

• تعتبر نتائج دراسة الجدوى الاقتصادية المرشد للمستثمر، بحيث يمكنه الرجوع إليه في أي مرحلة من مراحل عملية التنفيذ.

ثانياً: أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية بالنسبة للمشروع

• تكمن أهمية دراسة الجدوى في عملية اتخاذ القرارات المرتبطة بإنشاء المشروع، مثل: شراء العقارات، وإقامة المباني، وتوريد الآلات.

• تظهر مدى قدرة المشروع على تحقيق أهدافه.

• تساهم في تحديد مصادر التمويل التي يحتاجها المشروع.

 ومن الجدير بالذكر أنه يجب على الدول أن تحدد أولوياتها في المشاريع الاستثمارية، وذلك من خلال وضع المعايير التي تعمل على ترتيب المشاريع وفقًا لأهميتها الاقتصادية، ومدى توفر عناصر الإنتاج، كما يضمن أيضًا المعايير التي تهدف إلى المفاضلة بين المشاريع، وبين متابعة تقييم برامج التنمية الاقتصادية على مستوى الاقتصاد الوطني، وعلى مستوى المشروع.

ثالثاً: أهمية دراسات الجدوى الاقتصادية بالنسبة للمجتمع:

•  تساهم في حل مشكلة ندرة الموارد النسبية، ومواجهة احتياجات المجتمع المتزايدة.

• تجاوز المشاريع الفاشلة عن طريق الاهتمام بتفاصيل ودقة تقرير دراسة الجدوى، بالتالي تجاوز هدر الأموال.
• تساهم في توفير مستوى من الأمان للأموال المستثمرة.

الأهداف المرجوة من دراسة الجدوى الاقتصادية؟

تهدف دراسة الجدوى الاقتصادية بشكل عام إلى تحديد إمكانية القيام بالاستثمار في المشروع أم لا، وهناك عدة أهداف فرعية لدراسة الجدوى الاقتصادية، فهي:

• تحدد الفرص المتاحة أو البديلة للاستثمار.

• تراعي اقتصادية دراسة الجدوى، فلا يجب الإسراف في هذه الناحية.

• تحدد الآثار الاقتصادية والتبادلية للمقترحات الاستثمارية، سواء محليًا أو دوليًا.

• تحدد إمكانية توفر الخطط التوسعية للمنتجات القائمة.

• تعميق فهم المصطلحات الأساسية للمشروع سواء من الناحية الاقتصادية أو غيرها من النواحي التكنولوجية، والفنية، والمالية. 

 ما هي الأسس التي يجب أخذها بعين الاعتبار عند عمل دراسات الجدوى الاقتصادية؟

•  تحديد الخبرات والدوافع والصفات الشخصية لمدير المشروع، للتأكد من قدرته على إدارة المشروع بنجاح.

• حجم العملاء المرتقبين للسلع أو الخدمات المزمع تقديمها للسوق بواسطة المشروع قيد الدراسة.

• تحديد نوع السوق، هل هو سوق مستهلك أخيراً وسوق سلع صناعية أو سوق سلع جديدة أو سلع استهلاكية أو سلع محلية؟ وهل هو سوق محلية أو سوق خارجية؟ وما هي حصة المنتج الجديد في السوق؟

• دراسة الجدوى الفنية للمشرع، من حيث الأصول الثابتة ومتطلبات ومراحل إنتاج السلعة.

• تحديد خصائص السوق المختلفة.

• تحديد العوامل المؤثرة على الطلب على منتجات المشروع.

• تحديد درجة المنافسة في السوق ووضع تقديرات لعدد المنافسين وحجم العرض من المنتجات المماثلة.

 ما هي الخطوات اللازمة لعمل دراسات الجدوى الاقتصادية؟

•  اختيار السلعة أو المنتج المراد إنتاجه من المشروع المقترح ويتم ذلك من خلال التفكير والاستطلاع حول فكرة المشروع المناسبة وتحليلها والتأكد منها وعندها نقرر أي مشروع يجب دراسة وعمل جدواه الاقتصادية.

• معرفة ما إذا كان الناس سيشترون السلعة أم لا ويتم ذلك بالتعرف على احتياجات وطلب الزبائن المحتملين أو الحقيقيين ودراسة ما إذا كان الناس سيشترون ما نخطط نحن لانتاجه وبيعه في السوق المحتمل.

• تحديد كيفية عمل المشروع إذ يجب توفر قرار مدروس حول كيفية تشغيل المشروع ودراسة طريقة عمله بشكل كامل.

• تقدير الدخل الوارد من المشروع أي من المبيعات وذلك من خلال تقدير الكمية المتوقع إنتاجها خلال فترة زمنية معينة وسعرها المتوقع عند البيع وبالتالي توقع الربح العائد من المشروع.

• اتخاذ القرار هل فكرة المشروع جيدة أم لا فيجب التأكد من أن فكرة المشروع مفيدة أم لا وذلك من خلال الإجابة عن بعض الأسئلة مثل:

ما حجم أرباح المشروع؟

كيف يمكن حساب الأرباح والتدفق المالي؟

ما هي الفوائد الأخرى الناتجة من المشروع؟

 إن وضع دراسات الجدوى الاقتصادية تفصيلية للمشروع، ومن بينها دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع، لا تعد رفاهية قدر ما هي ضرورة لتحديد الهدف من إقامة وتنفيذ المشروع، وكذلك نجاحه واستمراره فيما بعد، وتعمل أيضًا على ضبط جميع التفاصيل الخاصة بالمشروع من الناحية الاقتصادية، وارتباطها بالأجزاء التفصيلية الأخرى لدراسة الجدوى، وأخيرًا فإن دراسة الجدوى التنفيذية هي بمثابة أداة المبيعات للمنتج الجديد، فلا تتوانى في الاهتمام بها.

أهداف ومبررات دراسات الجدوى

تستهدف دراسة الجدوى بصورة عامة تحقيق هدفين رئيسين متلازمين:

الهدف الأول: هو تحديد مدى قدرة المشروع على تحقيق الأهداف المطلوبة منه من النواحي الفنية والاقتصادية والاجتماعية والسياسية أيضاً، وذلك ضمن المؤشرات العامة لمتطلبات المجتمع وللسياسات الاقتصادية للدولة.

الهدف الثاني: فهو من أجل تمكين المستثمر أو الاستشاري الاقتصادي من تحديد أفضل الخيارات الاستثمارية الممكنة بين الطلبات المتنافسة على الموارد المادية والبشرية والمالية المتاحة (محدودية الموارد ولا محدودية الحاجات).

ولهذه الاعتبارات فإن تقرير أمكانية قبول أي مشروع تنموي ضمن استثمارات خطط وبرامج التنمية يجب أن يحقق الجوانب الأربعة التالية من الجدوى المتكاملة للمشروع وهي:

• الجدوى السياسية: وهي مدى ملائمة المشروع لأهداف السياسة العامة للدولة في نطاق النظام السياسي المتبع وخلال مرحلة تنموية معينة.

• الجدوى الفنية: وهي ضمان قيام المشروع بالأساليب التقنية المختارة لتنفيذ الوظائف وتحقيق الأهداف الانتاجية المطلوبة كماً ونوعاً.

• الجدوى الاقتصادية: ويتم بموجبها تحديد الموازنة بين إجمالي المنفعة مقابل إجمالي الكلفة، ضمن معايير استثمارية اقتصادية محددة، وخاصة ما يرتبط منها برفع مستوى الدخل القومي من جهة، وبعدالة توزيعه من جهة أخرى.

• الجدوى الاجتماعية: وهي ضمان قبول المشروع بمؤشراته ونتائجه المختلفة من قبل الجهات المستفيدة خاصة ومن المجتمع عموماً، بموجب الاعتبارات الاجتماعية المقبولة.

دراسات الجدوى الاقتصادية تُمثل قرار استثماري تنموي، يجب أن يخضع لعملية تمحيص وتدقيق يتم بموجبها توضيح حدود الموازنة بين تكاليفه وأعبائه من جهة مقابل المنافع والمردودات التي يمكن أن يحققها من جهة أخرى، لكي يكون ذلك القرار سليماً من الناحية الاقتصادية.

أي بمعنى آخر أن تحديد الفرصة الاستثمارية المجدية لا يمكن أن تستند على رغبة شخصية بحتة من قبل الجهة المستثمرة مهما كانت حكومية أو فردية، أو قطاعية، بل ينبغي إخضاعها إلى تحليلات فنية واقتصادية بأسلوب علمي دقيق ثم تقييم تلك التحليلات بمعايير موضوعية لضمان سلامة القرار الاستثماري.

وإذا كانت المؤسسات الحكومية تختار مشاريعها بمعايير اقتصادية اجتماعية ترتبط بمعايير زيادة الناتج القومي وتوزيعه، وتوفير فرص العمل، وتنويع وتطوير الاقتصاد الوطني وغيرها من الاعتبارات، فإن المستثمر في النشاط الخاص يهدف إلى اختيار ذلك المشروع الذي يحقق له أكبر نسبة من الربح على رأسماله المستثمر وبأسرع فترة استرداد ممكنة. وبناء عليه فإن دراسات الجدوى توفر أمكانية تحقيق تلك الأهداف للمستثمر بغض النظر عن طبيعة وملكية المشروع، بحيث تمكنه من اختيار أفضل البدائل الاستثمارية المتاحة، بموجب المعايير والأسبقيات المقررة.

خدمات تمويل المشاريع في مكتب صدى 

يعتبر التمويل ودراسات الجدوى الاقتصادية أحد أهم المقومات الرئيسية في تأسيس أي مشروع تنموي واستمرارية مساهمته الفعالة في الاقتصاد الوطني، ويعرف التمويل على أنه إمداد المشروع بالأموال اللازمة له في أوقات الحاجة إليها.

تبرز حاجة المنشأة للتمويل لأغراض متعددة على سبيل المثال الحاجة الى تأسيس مشروع جديد أو توسيع خطوط إنتاجية قائمة أو لاستبدال بعض المكائن والمعدات المتقادمة أو لتمويل نفقات تشغيلية عند عدم توفر السيولة الكافية من مواردها المالية الذاتية. كما تبرز عمليات التمويل في حالة تعثر المشروع أو خسارته وذلك لغرض إعادة تشكيل هيكله المالي.

أساليب التمويل كمرحلة تلى دراسات الجدوى الاقتصادية 

ويمكن الحصول على المتطلبات المالية للمشروع بالعديد من الأساليب المختلفة والتي من أهمها:

• التمويل عن طريق الملكية.

حيث يتم تغطية رأس المال المطلوب عن طريق إصدار الأسهم الاعتيادية أو الامتيازية لحساب المساهمين (المؤسسين والمكتتبين) سواء أكانوا أفراداً أم شركات أو غيرهما، أو من خلال التمويل الذاتي من احتياطي التوسعات أو فوائض عمليات التشغيل.

• القروض قصيرة الأجل التسهيلات الائتمانية

وهي التسهيلات المصرفية التي يتم الحصول عليها لغرض توفير سيولة مناسبة للمنشأة الاقتصادية لتمويل بعض المستلزمات التشغيلية الطارئة الى حين توفر الموارد المالية الكافية من خلال المبيعات وتكون المدة لمثل هذه التسهيلات قصيرة نسبياً لا تتجاوز عدة أشهر.

• القروض متوسطة الأجل

وتكون عادة لغرض توفير رؤوس أموال التشغيل أو تمويل مشتريات المواد الأولية المستوردة أو حتى لتمويل شراء بعض المكائن والمعدات الرأسمالية، وتكون المدة لمثل هذه القروض متوسطة الأجل تتراوح من سنة واحدة لغاية ثلاث سنوات حيث يمكن الحصول عليها من خلال تقديم دراسات الجدوى الاقتصادية للهيئة المختصة.

• القروض طويلة الأجل

وتكون عادة لغرض تمويل شراء المكائن والمعدات لمشروع جديد أو لخطوط إنتاجية إضافية لمنشآت قائمة أو لإنشاء أبنية ومخازن جديدة أو اضافية.

وبالنظر لأن المدة اللازمة لتجهيز مثل تلك المعدات ونصبها وتشغيلها وإنشاء الأبنية اللازمة لها يستغرق بعض الوقت لإمكان تحقيق إيرادات وأرباح كافية لتسديد أقساط مثل هذه القروض والتي تكون عادة لمبالغ كبيرة نسبياً، لذلك فإن مدتها تكون اكثر من خمس سنوات وقد تصل إلى عشر سنوات أو أكثر أحياناً.

• جدوى التمويل ومبرراته

أن قرار لجوء المنشأة إلى الاقتراض يجب أن يستند أولاً إلى وجود حاجة حقيقية لتمويل مستلزمات ضرورية ترتبط ارتباطاً مباشراً بعمليات الإنتاج وما يكملها من فعاليات وتُعتبر دراسات الجدوى الاقتصادية من أهم الإثباتات لمشروعك للجهات التمويلية المتخصصة.

التأكد من أن المنافع المتوقعة من ذلك الاقتراض تفوق التكاليف المترتبة على المنشأة، وأن الزيادة في الأرباح أو الوفورات المتوقعة ستكون كافية لخدمة ذلك القرض من ناحيتي تسديد الأقساط والفوائد المترتبة عليها، أي بمعنى آخر أن المردود الاقتصادي على رأس المال المقترض يجب أن يزيد على مبلغ الفائدة والأقساط والمصاريف الأخرى التي تتحملها المنشأة من جراء الاقتراض.

وهذا التبرير يجب أن يطبق أيضاً على الموارد المالية التي قد تكون متوفرة لدى المنشأة نفسها من مواردها الخاصة كالأرباح المحتجزة لأغراض التوسعات أو الاقتراض من المالكين أنفسهم، حيث أن المردود في هذه الحالة يجب أن يكون أكثر من تكاليف الفرصة البديلة لذلك المبلغ. وتتمثل تلك الفرصة البديلة بالفوائد المصرفية التي ستحصل عليها المنشأة لو أودعت المبالغ المذكورة في أحد المصارف أو استثمرتها في شراء الأوراق المالية.

ومن الواضح بأن احتساب الفوائد والتكاليف من أجل التمكن من اتخاذ القرار التمويلي تكون سهلة وأكثر قرباً للواقع في حالة التمويل قصير الأجل، نظراً لكون عنصر المجازفة أو عدم التأكد بالنسبة للمتغيرات الاقتصادية والمالية المحيطة بالمنشأة وأسواق منتجاتها، أقل غموضاً من القروض ذات الآماد الطويلة، وخاصة إذا ما ارتبط ذلك التمويل بتأسيس خطوط انتاجية جديدة أو توسيع خطوط قائمة، وتتضح هنا أهمية دراسة الجدوى لمشروعات التوسيع والتطوير المقترح تمويلها بواسطة تلك القروض على غرار ما يجب القيام به بالنسبة للمشروع الأصلي.

مصادر الحصول على التمويل

• الموارد الذاتية.

• المؤسسين المساهمين.

• المكتتبين المساهمين.

• المؤسسات الوطنية للتمويل.

• المصارف التجارية والاستثمارية.

• المصارف المتخصصة.

• صناديق التنمية الوطنية.

• المؤسسات الأجنبية.

• بنوك الاستيراد والتصدير.

• صناديق التنمية الدولية والبنك الدولي.

• قروض الشركات المجهزة للمكائن والمعدات.

• بعض البنوك التجارية.

• مؤسسات تمويلية أخرى.

• المؤسسات الإقليمية والعربية.

• الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي والاجتماعي.

• صناديق التنمية لبعض الدول العربية البنك الإسلامي للتنمية مؤسسات مالية واستثمارية أخرى.

موضوعات تهمك :  شروط الحصول على قرض تمويلي من أحد بنوك المملكة

عناصر الإنتاج الأساسية وعملية المزج بينها

أن عملية الإنتاج بمفهومها الحديث والمتطور تحتاج إلى عدد من العناصر الأساسية هي:

• الموارد الطبيعية وتشمل الأرض والثروات الزراعية والتعدينية والمائية والمناخية وغيرها.

• الموارد البشرية وتشمل مهارات وتخصصات وقدرات بدنية وذهنية مختلفة للأيدي العاملة والكوادر الفنية.

• الموارد المالية وتشمل الأموال اللازمة لتوفير المتطلبات الرأسمالية من موجودات ثابتة وكذلك رؤوس أموال التشغيل.

• القدرات التنظيمية وهي القدرات الإدارية والمؤسسية اللازمة لتنظيم العملية الإنتاجية وتوفير مدخلاتها وتسويق منتجاتها.

• التكنولوجيا وتتضمن المعرفة الفنية المتخصصة والأساليب الإنتاجية المتقدمة وإمكانية إتقانها وتطويعها بما يتماشى مع الظروف المحيطة بعملية الإنتاج.

أن عملية المزج المناسب بين عناصر الإنتاج الأساسية بشكل متوازن اقتصادياً في نطاق عملية انتاجية معينة ذات دورة متكاملة، هي التعبير الواسع لدور المنشأة الاقتصادية ومساهمتها في الاقتصاد الوطني.

• إجمالي الاستثمار المطلوب

وتقوم مكاتب دراسات الجدوى الاقتصادية بتوضيح جميع الخطوات التي تتعلق بالتمويل في دراسة الجدوى ومنها الاستثمار المطلوب، ويقسم رأس المال المطلوب للاستثمار في المشروع إلى ما يأتي:

• الاستثمارات الثابتة وتتضمن:

• المبلغ: النسبة المئوية.

• المكائن والمعدات والأجهزة.

• وسائط النقل والمناولة.

• تكلفة شراء الأرض.

• الخدمات الصناعية.

• الخدمات التكميلية.

• الترخيص الصناعي.

• الأبنية والأعمال المدنية.

• التدريب.

• التأثيث.

• مصروفات ما قبل التشغيل.

• مجموع الاستثمارات الثابتة% 100

• رأسمال التشغيل:

يحتاج المشروع مبلغاً معيناً حتى يكفي لتغطية تكاليف المواد الأولية والأجـور والرواتـب والخدمات الصناعية لفترة زمنية معينة، وهي حوالي ثلاثة أشهر كمعدل عام، وإلى حين تحقق إيرادات مالية كافية لتغطية تلك النفقات.

وقد تزداد أو تنقص تخصيصات كل فقرة من تلك المصروفات حسب طبيعتها فقد تكون أكثر من ثلاثة أشهر أحياناً بالنسبة لبعض المواد التشغيلية المستوردة من الخارج.

• إجمالي رأس المال ويتضمن:

• المبلغ : النسبة المئوية.

• رأس المال الثابت.

• رأسمال التشغيل : % 100

• إجمالي رأس المال.

• القروض (إن وجدت) وتتضمن:

• مبلغ القرض.

• الفائدة السنوية.

• فترة السماح.

• مدة القرض.

• أقساط تسديد القرض.

• التكاليف

إن صياغة الجوانب الاقتصادية للمشروع مثل دراسات الجدوى الاقتصادية بشكل سليم يتطلب الدقة والواقعية في تحديد التكاليف الاستثمارية، وتكاليف الإنتاج وتخمين الأرباح المتوقعة، وتسعير المنتجات وتحليل الهيكل المالي للمشروع وتحديد المكونات النقدية الأجنبية والمحلية المطلوبة وغيرها من العناصر المتعلقة بالكلفة.

وتعرف التكاليف على كونها المصاريف التي تنفق على المشروع في أثناء إعداده وإنشائه وفي فترة تشغيله لإنتاج السلع وتقديم الخدمات فإن نفقات الإنشاء هي مصروفات تحدث في بداية حياة المشروع وهي ثابتة ومحددة تقريباً ولا تتكرر خلال السنوات التشغيلية اللاحقة من عمره، إلا عند اقتضاء إجراء تجديد أو استبدال بعض أجزائه، ويتم عادة استعادة الأموال التي أنفقت على إنشاء المشروع من خلال نظام الاندثار. أما تكاليف الإنتاج فهي نفقات تتكرر سنوياً وتتألف عادة من تكاليف المواد الأولية والأجور والخدمات الصناعية وغيرها، وسنحاول في أدناه التعرف على الاعتبارات الاقتصادية لأهم عناصر التكاليف المتعلقة بالمشاريع.

• التكاليف الاستثمارية.

وتتضمن عادة الفقرات التالية:

• تكاليف دراسات الجدوى الفنية والاقتصادية.

• تكاليف إعداد وتهيئة المشروع ومستلزماته.

• قيمة الأرض وتكلفة تهيئة الموقع.

• تكلفة المكائن والمعدات الإنتاجية والمساندة ونصبها وتشغيلها.

• ربط المشروع بشبكات الخدمات الأساسية من كهرباء وماء ومجاري وطرق.

• تكلفة الأبنية وأعمال الهندسة المدنية.

• تكلفة الخدمات الصناعية والأعمال التكميلية.

• ومواصلات واتصالات وغيرها.

• تكلفة وسائط النقل والمناولة والتحميل والتسويق.

• تكلفة التأثيث والمستلزمات المكملة.

•  تكلفة تدريب وإعداد الكوادر.

•  تكلفة التراخيص الصناعية والمساعدات الفنية.

•  مصاريف ما قبل التشغيل.

•  مصروفات طارئة أخرى.

• احتساب رأسمال التشغيل

يعرف رأسمال التشغيل بكونه المبالغ المطلوبة لتدوير شؤون العمل ابتداء من شراء المواد الأولية وانتهاءً بتسليم أقيام البضاعة تامة الصنع المباعة ويتضمن عادة تكاليف المواد الأولية والأجور والرواتب والخدمات الصناعية والمصروفات التشغيلية الاخرى اللازمة لتشغيل المشروع لمدة زمنية معينة والتي تكون عدة أشهر على الأغلب.

وتعتمد هذه المدة الزمنية على عدد من العوامل المحددة منها طبيعة المنتجات وموسميتها وفترة الإنتاج والوقت اللازم لتوفير المواد الأولية وتصريف المنتجات وتسويقها واستلام أقيامها.

• الاندثارات

يقصد بتعبير “الاندثار” بكونه انخفاض قيمة أحد الموجودات الثابتة اما نتيجة للاستهلاك أو التلف الناجمين عن الاستعمال، أو بسبب التقادم التكنولوجي أو لمرور مـدة طويلة على استعماله، وبعبارة أخرى فأن الاندثار يعني انخفاض ثمن الموجودات الثابتة للمشروع بمفهومين اثنين:

• الأول: اندثار مادي.

• الثاني: اندثار اقتصادي تقني.

ومن المتعارف عليه في التعليمات الحسابية بأن يتم سنوياً خصم ما يعادل قيمة الاندثارات مـن أثمان الموجودات الثابتة، كالمكائن والمعدات والأبنية والمنشآت والمستلزمات الأخرى التابعة للمشروع.

ومن الناحية الاقتصادية فإن المهم بالنسبة للاندثارات هو ليس فقط تحديد القيمة المعقولة لاستهلاك الموجودات الثابتة، وإنما أيضاً تخصيص وتهيئة الأموال اللازمة لاستبدال تلك الموجودات بغيرها عند الحاجة، وهنا تبرز أهمية اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة عند حصول نسب عالية من التضخم في الأسعار.

• الاندثارات السنوية

من أولى واجبات إدارة أي مشروع اقتصادي أن تضمن بقاء رأس المال المنفق على سليما، وهذا لا يتحقق إلا إذا قامت الإدارة بما يلزم لتخصيص المبالغ اللازمة من الإيرادات أو الأرباح المتأتية من المشروع لكي تصرف على استبدال الموجودات الثابتة (كالمكائن والمعدات والمباني والمستلزمات الأخرى) بغيرها عند استهلاكها.

ومن الجدير بالذكر أن الاستهلاك المادي للمكائن والمعدات مثلاً لا يعني أن استخدام الآلة يستمر حتى لحظة تلفها بشكل كامل، وإنما يستمر استخدامها حتى اللحظة التي يصبح فيها تشغيلها أو اصلاحها أو صيانتها ذا تكلفة عالية غير مبررة اقتصادياً.

ويمكن تطبيق نفس المفهوم علــى الاندثار التقني، وعلى هذا الأساس يتم تقدير العمر الاقتصادي المتوقع لكل من الأصول الثابتة للمشروع ويتم بموجبه اقتطاع المبالغ اللازمة للاندثارات.

الخاتمة:

ومن خلال قراءتك بعانية لهذا المنشور تكون قد تعرفت على كيفية عمل دراسات الجدوى الاقتصادية لأي مشروع أياً كان نوعه أو حجمه ولكن كـ نصيحة من صدى للاستشارات الاقتصادية باعتبارها مكتب دراسة جدوى معتمد فإنه من الأفضل أن تعتمد في المشاريع ذات الاستثمارات الكبيرة نسبيًا والمشاريع المتوسطة على شركات متخصصة في دراسة الأسواق وإعداد دراسات الجدوى، وذلك لأنك قد تواجه صعوبات في جمع المعلومات خصوصا في مرحلة دراسة السوق، لذلك يمكنك التواصل معنا الآن كأفضل مكتب متخصص فى دراسات الجدوى الاقتصادية والاستشارات الاقتصادية في الخليج، فلا تتردد! تواصل معنا الحين.

اتصل بنا اليوم لحجز استشارتك المجانية 00966565322559

موضوعات تهمك 

• اهم جهات التمويل بقطر
• اهم جهات التمويل بالكويت
• جهات التمويل في السعودية
• جهات التمويل في الإمارات العربية المتحدة

ويجب التركيز في أثناء الدراسة على الإجابة عن سؤال، هل فكرة المشروع قابلة للتنفيذ؟ من جميع جوانبه وانشغل تمامًا باكتشاف النتائج المحتملة، مهما كانت نتيجة الدراسة فيما بعد، فإنك ستكون قد حققت شيئًا هامًا. يقول ديفيد إي غومبرت،

على الرغم من أن القيام بدراسة جدوى غير ناجحة يمكن أن تبدو وكأنها فشل، غير أنها ليست كذلك، كان الفشل ليتحقق لو أنك استثمرت أموالك وأموال الآخرين، ثم خسرتها بسبب العوائق التي فشلت في البحث عنها مسبقًا.

يصادف في بعض الأحيان أن تكون فكرة المشروع نادرة وخارجة عن المألوف، ولن تتمكن حينها من معرفة ما إذا كانت تكاليف المشروع ومخاطره تفوق الفوائد أم لا، فبعض أفكار المشاريع تتخطى العوامل والإطار الزمني، وذلك يتطلب أن يكون صاحب المشروع على قدرٍ من الشجاعة وحب المخاطرة لكي يضرب بالتوقعات والدراسات عرض الحائط.

جيف بيزوس مؤسس أمازون مثلًا؛ تقدم لكثير من المستثمرين بفكرة موقع أمازون عام 1994 ولكنهم رفضوا لأنها كانت فكرة خارقة للعادة، وكان استخدام الإنترنت في ذلك الوقت محدودًا، ولكن الرجل أصرّ على أن استخدام الإنترنت سيكون واسع النطاق في السنوات القليلة المقبلة، وأن هذه الفكرة هي فكرة المستقبل.

أنواع دراسات الجدوي الاقتصادية 

يوفر الوقوف على دراسات الجدوى بأنواعها صورة واضحة حقيقية عن مدى ملائمة فكرة المشروع المقترح لمواردك وقدراتك، ومن هذه الأنواع نذكر:

• الجدوى الفنية: 

تتضمن الموارد التكنولوجية والخبرة المعرفية التي تؤهل مؤسستك لإكمال المشروع المقترح. تفيد دراسة الجدوى الفنية في تقييم الأجهزة والبرامج التقنية التي تمتلكها مؤسستك، والوقوف على مدى قدرتها على تلبية متطلبات المشروع.

• الجدوى الاقتصادية:

 يشمل هذا النوع تحديد عدّة أمور مثل: التكلفة الإجمالية، ونسبة الاستثمار الخارجي المتوقع، والربح الذي يحققه المشروع بعد حساب جميع الأمور السابقة. وبناءً على الأرقام السابقة ستتمكن من تحديد ما إذا كانت فكرتك تستحق العناء أم لا.

• الجدوى القانونية:

 هل تستطيع مؤسستك اتباع كافة اللوائح القانونية لإكمال هذا المشروع؟ لا تُغامر بتجاهل مثل هذه الأمور حتى لا تقف في منتصف الطريق وتستغرق وقتًا أكبر لترتيب أوراقك على الوجه الصحيح.

• الجدوى الزمنية: 

تحتاج وضع جدولًا زمنيًا واقعيًا لإكمال المشروع، لأنك ستكون ملتزمًا في نهاية المطاف بالمواعيد التي حددتها منذ البداية، فلا تغامر بسمعة شركتك، خصوصًا إذا كان مشروعك يتعلق بالأمور التي تتعامل فيها مع الجمهور.

• الجدوى التشغيلية: 

من المهم تحديد ما إذا كان المشروع المقترح يتناسب مع مواردك البشرية وأهدافك الاستراتيجية، ويحل مشكلة حالية أم تستغرق كل تلك الموارد بدون نفع حقيقي يستحق.

تكلفة دراسات الجدوي الاقتصادية 

تتفاوت تكلفة دراسات الجدوى حسب طبيعة المشروع والخبرات التي يتطلبها، والبيانات التي تحتاج إلى توفرها من دراسة للجمهور المستهدف وتحليل السوق، وغيرها من الأمور التي تتطلب وقتًا وجهدًا للخروج بنتائج موثوقة يُعتمد عليها للحصول على دراسة جدوى احترافية لمشروعك، والجدير بالذكر أنه يمكنك الاعتماد على متخصصين ذوي خبرة ومهارة في إعداد دراسات الجدوى، حتى لا يضيع مالك وجهدك في البحث هباءً، وظف أفضل مقدمي خدمات دراسة جدوى على صدى، كل ما عليك أن تنشئ مشروعك وتضيف جميع المتطلبات التي تحتاج إلى أخذها في الحسبان والبيانات المتوفرة لديك، إن وجدت، ثم الانتظار واختيار أفضل المتقدمين إلى مشروعك، والمتابعة مع المستقل حتى يُسلمك دراسة جدوى مشروعك وفق المعايير التي تطلع إليها.

خطوات دراسة الجدوى

لضمان إجراء دراسات الجدوي الاقتصادية ناجحة يجب أن تقوم بتقسيم الدراسة إلى عدة أقسام، لتغطي الدراسة كافة النواحي ونحصل على كافة المعطيات والمعلومات، التي ستخبرنا إن كانت فكرة المشروع مجدية أم لا.

وفي صدى للاستشارات الاقتصادية نوضح لك خطوات إجراء دراسة جدوى مشروع كما يلي:

• الجدوى التقنية:

تحدد الدراسة التقنية جدوى المشروع من الناحية التقنية وترتكز على تقييم الموارد التقنية المتاحة لديك، وتقدير ما إذا كانت تلائم طاقة الإنتاج، تحديد حجم الإنتاج، الآلات والمعدات (أنسب الآلات والمعدات للمشروع)، تحديد العمالة المطلوبة للإدارة، وإن كان الفريق التقني قادرًا على تحويل الأفكار إلى نُظم عمل، وتنطوي الجدوى التقنية أيضًا على تقييم المتطلبات اللوجستية أو الجغرافية للمشروع، وأسلوبك في إدارة العمليات.

ترتكز الجدوى التقنية أيضًا على تحليل عنصر هام وهو المنتج، ولكي تجب على السؤال: هل هناك شخص على استعداد لشراء المنتج؟ يجب أن تطرح بعض الأسئلة الهامة من بينها:

ما هو المنتج أو الخدمة التي يقوم عليها مشروعك؟

هل هذا المنتج أو الخدمة قيد البيع بالفعل؟ إذا لم يكن كذلك كم سيلزم من وقت لإدخال المنتج للسوق وما كلفة ذلك؟

كيف يمكن حماية المنتج أو الخدمة في المنافسة؟

ما نقاط قوة وضعف المنتج أو الخدمة؟

ما الذي سيستفيده العملاء من المنتج؟

ما هي الموارد المطلوبة لإنتاج المنتج أو الخدمة وتوفيرها؟

ما مدى قدرتك على الحصول على تلك الموارد؟

• الجدوى المالية:

عندما تُنهي الدراسة التقنية وتتأكد بأن فكرة المشروع ممكنة تقنيًا، ستبدأ الآن بدراسة الجدوى المالية للمشروع، يقوم البعض بالدمج بينها وبين الجدوى الاقتصادية، فإن الجدوى المالية هي تقييم كافة ما سييتم إنفاقه على المشروع، والجدوى الاقتصادية هي تقييم العائد المادي من المشروع.

تساعد دراسات الجدوي الاقتصادية صاحب المشروع على تقدير التكاليف والفوائد المرتبطة بالمشروع قبل أن يقوم بتخصيص الموارد المالية الخاصة بالمشروع، وهذه الجدوى تعزز مصداقية المشروع بالنسبة لك لأنها متعلقة بتقديم أرقام خاصة بالتكاليف التأسيسية، أصول إدارة المبيعات، تكاليف التشغيل، وأمور تتعلق بإمكانية الحصول على استثمار أو تمويل، يجب أن تطرح بعض الأسئلة التي تتعلق بجزئية الجدوى المالية، من أهمها:

• كم أحتاج من مال لبدء التشغيل؟
• هل سيحتاج المشروع إلى تمويل خارجي؟
• ما هو هيكل التسعير الذي سأستخدمه؟
• ما هي أحجام المبيعات المحتملة للمنتج أو الخدمة؟
• كم يمكن للمشروع أن يصمد في حال لم تحدث عملية البيع؟
• كم من الوقت ستحتاج لتحقق التعادل بين البيع والربح؟
• كم هو عائد الأستثمار؟

 جدوى السوق: 

ستحتاج دراسة جدوى السوق حتى تتمكن من إيجاد إجابة على هذين السؤالين الرئيسيين: هل يحتاج أحد في السوق لهذا المنتج أو الخدمة؟ وهل هناك منتج/ خدمة مماثلة في السوق الآن من شأنها أن تمنع نجاح المشروع؟

ترتكز جدوى السوق على اختبار وتحليل السوق المستهدف.

مقال قد يهمك: فى تحليل السوق المستهدفة. 

 ولكي تعرف ذلك ينبغي أن تطرح وتجيب عن الأسئلة التالية:

ما هي قطاعات السوق التي تستهدفها من خلال المنتج أو الخدمة؟

لماذا سيشتري الناس هذا المنتج/ الخدمة؟

من هم عملاؤك المستهدفون، وكم عددهم التقريبي في السوق، وما قوتهم الشرائية؟

ما هي أنماط الشراء لهؤلاء العملاء: (الطريقة التي يشتري بها العملاء المنتج أو الخدمة، الكمية، المدة، التوقيت، وغيرها)

كيف ستبيع المنتج أو الخدمة وأين؟

من هم منافسوك، ما هي نقاط قوتهم وضعفهم؟

• الجدوى الاجتماعية والبيئية:

ترتكز الجدوى الاجتماعية على دراسة تحديد القيم التي سيضيفها المشروع للمجتمع مثل فرص العمل، وهل يتلاءم المشروع مع قيم المجتمع الدينية والثقافية والتراثية أم لا، وتقييم آثار المشروع على البيئة الموجبة والسالبة، وتقديم توصيات بضرورة التقليل من الأضرار وزيادة المنافع البيئية.

موضوعات تهمك :  اكتشف أفضل مكتب لعمل دراسه جدوي بيئية في الكويت

• الجدوى القانونية:

تقييم ما إذا كان المشروع يتعارض مع المتطلبات القانونية مثل قوانين حماية البيانات وغيرها، وما إذا كان يتعارض من القوانين والتشريعات في البلد، ومع القوانين المنظمة للسوق.

• تقييم المخاطر:

إذا نجحت في معرفة أن كل الجوانب ممكنة لإنجاح المشروع، يجب من وضع تصور كامل، يمكّنك من التقليل من مخاطر بدء عمل جديد، وتغطية كافة الاحتمالات، ولتعرف ذلك يجب أن تعثر على إجابة على هذه الأسئلة:

• ما هي قائمة المخاطر المحتملة في العملية؟
• ما هي خطتك لإدارة تلك المخاطر كل واحدة على حِدَةٍ؟
• كيف ستتمكن من التقليل من تلك المخاطر؟

مقال قد يهمك:  مخاطر بدء عمل جديد من موقع مستقل. 

بعد إنهاء خطوات إعداد دراسة جدوى المشروع، لا بد من وضع خطة تشغيلية متكاملة وواضحة وجاهزة، كما يلزم جدولة الجدوى، أي وضع المشروع في إطارٍ، وتقدير الفترة الزمنية اللازمة لاستكمالها.

تستغرق عملية إعداد دراسات الجدوي الاقتصادية شاملة وقتًا طويلًا، ومكلفة في كثير من الأحيان إذا قمت بإسنادها إلى مكتب متخصص في دراسة الجدوى، وإذا كنت ترغب في محاولة توفير الوقت والمال، يمكنك الحصول على المساعدة من خبراء دراسات الجدوي عبر مكتب صدى للاستشارات الاقتصادية ودراسات الجدوى.

تطوير توقعات التكلفة والإيرادات

وفيما يلي قائمة بالخطوات التي تساعدك على تطوير توقعات التكلفة والإيرادات لدراسة الجدوى الاقتصادية:

1. تحديد تكاليف المشروع: ضع قائمة بجميع التكاليف المرتبطة بالمشروع، بما في ذلك النفقات لمرة واحدة والمستمرة، مثل المواد والعمالة والتسويق والتكاليف التشغيلية.
2. إنشاء تقديرات التكلفة: تقدير تكلفة كل عنصر محدد في ميزانية المشروع، بما في ذلك أي مبالغ طوارئ لحساب التجاوزات المحتملة.
3. تحديد مصادر الإيرادات: تحديد مصادر الإيرادات المحتملة للمشروع، بما في ذلك المبيعات والاشتراكات أو المصادر الأخرى.
4. تطوير توقعات الإيرادات: مشروع الإيرادات المحتملة على أساس طلب السوق واستراتيجيات التسعير.
5. تحليل التكلفة والفائدة: قارن بين التكاليف والإيرادات المتوقعة لتحديد الجدوى الاقتصادية الإجمالية للمشروع.
6. إجراء تحليل الحساسية: تقييم تأثير التغييرات في الافتراضات الرئيسية، مثل التغييرات في توقعات التكلفة أو الإيرادات، على الجدوى المالية للمشروع.
7. تحديث التوقعات بانتظام: قم بإعادة النظر بشكل منتظم وتحديث توقعات التكلفة والإيرادات مع تغير الظروف وإتاحة معلومات جديدة.

من المهم أن تكون واقعيًا ودقيقًا قدر الإمكان عند تطوير توقعات التكلفة والإيرادات، حيث ستلعب هذه التوقعات دورًا مهمًا في دراسات الجدوي الاقتصادية. قد يكون من المفيد التشاور مع خبراء في المالية والمحاسبة للتأكد من أن التوقعات شاملة ودقيقة، بالإضافة إلى ذلك، من المهم مراجعة التوقعات وتحديثها بانتظام مع تغير الظروف للتأكد من أن دراسة الجدوى الاقتصادية تستند إلى أحدث المعلومات.

كيفية تحليل التدفق النقدي

فيما يلي قائمة بالخطوات لمساعدتك في تحليل التدفق النقدي لدراسة الجدوى الاقتصادية:

1. تحديد التدفقات النقدية الداخلة: ضع قائمة بجميع التدفقات النقدية المتوقعة، بما في ذلك المبيعات والاشتراكات والاستثمارات والمصادر الأخرى.
2. تحديد التدفقات النقدية الخارجة: ضع قائمة بجميع التدفقات النقدية الخارجة المتوقعة، بما في ذلك المصروفات التشغيلية والنفقات الرأسمالية ومدفوعات الديون.
3. إنشاء توقع للتدفق النقدي: يتوقع المشروع التدفقات النقدية الداخلة والخارجة على مدى عمر المشروع، وعادةً ما يتم ذلك باستخدام جدول بيانات أو برنامج مالي متخصص.
4. تقييم التدفق النقدي: قم بتحليل توقعات التدفق النقدي لتحديد مشكلات التدفق النقدي المحتملة، مثل الأرصدة النقدية السلبية أو الأموال غير الكافية للوفاء بالتزامات الديون.
5. تحديد متطلبات تمويل المشروع: تحديد مبلغ التمويل المطلوب لدعم المشروع، بما في ذلك مبلغ الدين أو حقوق الملكية المطلوبة لتلبية احتياجات التدفق النقدي.
6. تقييم خيارات تمويل المشروع: فكر في خيارات التمويل المختلفة، مثل القروض أو الاستثمارات أو المنح، وقم بتقييم إيجابيات وسلبيات كل خيار.
7. تقييم الجدوى المالية للمشروع: تقييم الجدوى المالية الشاملة للمشروع بناءً على توقعات التدفق النقدي ومتطلبات التمويل وخيارات التمويل حيث تمثل جزء هام لا يتجزأ من دراسات الجدوي الاقتصادية.

من المهم أن تكون شاملاً ودقيقًا قدر الإمكان عند تحليل التدفق النقدي، حيث سيلعب هذا التحليل دورًا مهمًا في دراسة الجدوى الاقتصادية. قد يكون من المفيد التشاور مع خبراء في المالية والمحاسبة للتأكد من أن التحليل دقيق وكامل، بالإضافة إلى ذلك، من المهم مراجعة توقعات التدفق النقدي وتحديثها بانتظام مع تغير الظروف للتأكد من أن دراسة الجدوى الاقتصادية تستند إلى أحدث المعلومات.

كيفية تحديد وتقييم المخاطر

فيما يلي قائمة بالخطوات التي تساعدك على تحديد وتقييم المخاطر لدراسة الجدوى الاقتصادية:

1. تحديد المخاطر المحتملة: ضع قائمة بجميع المخاطر المحتملة المرتبطة بالمشروع، بما في ذلك المخاطر الفنية ومخاطر السوق والمخاطر المالية.
2. تقييم احتمالية كل خطر: قم بتقييم احتمالية حدوث كل خطر، باستخدام نهج نوعي أو كمي.
3. تقييم تأثير كل خطر: تقييم التأثير المحتمل لكل خطر على المشروع، بما في ذلك العواقب المالية والتشغيلية والسمعة.
4. تحديد أولويات المخاطر: رتب المخاطر حسب الأولوية، بناءً على احتمالية حدوثها وتأثيرها المحتمل.
5. وضع خطة لإدارة المخاطر: قم بإنشاء خطة لتخفيف أو إدارة المخاطر المحددة، بما في ذلك استراتيجيات مثل التأمين أو التخطيط للطوارئ أو تجنب المخاطر.
6. قم بإعادة النظر في تقييم المخاطر وتحديثه بانتظام: قم بإعادة النظر بانتظام وتحديث تقييم المخاطر مع تغير الظروف وتوافر معلومات جديدة.

من المهم أن تكون شاملاً وشاملاً قدر الإمكان عند تحديد وتقييم المخاطر، حيث ستلعب هذه المخاطر دورًا مهمًا في دراسات الجدوي الاقتصادية.

قد يكون من المفيد التشاور مع خبراء في إدارة المخاطر للتأكد من أن التحليل دقيق وكامل، بالإضافة إلى ذلك، من المهم إعادة النظر بانتظام وتحديث تقييم المخاطر مع تغير الظروف للتأكد من أن دراسة الجدوى الاقتصادية تستند إلى أحدث المعلومات.

كيفية إجراء تحليل الحساسية داخل دراسات الجدوي الاقتصادية  

فيما يلي قائمة بالخطوات لمساعدتك في إجراء تحليل الحساسية لدراسة الجدوى الاقتصادية:

1. تحديد الافتراضات الرئيسية: ضع قائمة بجميع الافتراضات الرئيسية المستخدمة في دراسة الجدوى الاقتصادية، بما في ذلك طلب السوق، وتوقعات التكلفة، وتوقعات الإيرادات.
2. تقييم تأثير التغييرات في الافتراضات الرئيسية: تقييم تأثير التغييرات في كل افتراض رئيسي على الجدوى المالية للمشروع.
3. قم بتطوير سيناريوهات مختلفة: قم بتطوير سيناريوهات مختلفة، بما في ذلك السيناريوهات الأفضل والأسوأ والأكثر ترجيحًا، لتقييم حساسية المشروع للتغيرات في الافتراضات الرئيسية.
4. تحليل النتائج: تحليل نتائج تحليل الحساسية لتحديد نطاق النتائج المحتملة للمشروع والظروف التي يكون المشروع في ظلها مجديًا اقتصاديًا.
5. تحديد عوامل الخطر: تحديد عوامل الخطر التي لها أكبر تأثير على جدوى المشروع وترتيبها حسب الأولوية لمزيد من التحليل.
6. قم بإعادة زيارة تحليل الحساسية وتحديثه بانتظام: قم بإعادة النظر بانتظام وتحديث تحليل الحساسية مع تغير الظروف وتوافر معلومات جديدة.

من المهم أن تكون شاملاً وشاملاً قدر الإمكان عند إجراء تحليل الحساسية، حيث سيلعب هذا التحليل دورًا مهمًا في دراسات الجدوي الاقتصادية.

قد يكون من المفيد التشاور مع خبراء في النمذجة المالية للتأكد من أن تحليل الحساسية دقيق وكامل.

بالإضافة إلى ذلك، من المهم إعادة النظر بانتظام وتحديث تحليل الحساسية مع تغير الظروف للتأكد من أن دراسة الجدوى الاقتصادية تستند إلى أحدث المعلومات.

كيف أضع خطة تنفيذ 

فيما يلي قائمة بالخطوات التي تساعدك على تطوير خطة تنفيذ لـ دراسات الجدوي الاقتصادية:

1. تحديد الأنشطة الرئيسية: ضع قائمة بجميع الأنشطة الرئيسية المطلوبة لتنفيذ المشروع، بما في ذلك التصميم والمشتريات والبناء والتكليف.
2. تطوير جدول زمني للمشروع: وضع جدول زمني للمشروع، بما في ذلك جدول زمني لكل نشاط رئيسي، لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
3. تخصيص الموارد: تخصيص الموارد اللازمة، بما في ذلك الموظفين والمعدات والمواد، لكل نشاط رئيسي لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
4. إنشاء ميزانية للمشروع: ضع ميزانية للمشروع، بما في ذلك جميع التكاليف المتوقعة لكل نشاط رئيسي، لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
5. وضع خطة لإدارة المخاطر: وضع خطة لإدارة المخاطر لتخفيف أو إدارة المخاطر المحددة في تقييم المخاطر، بما في ذلك استراتيجيات مثل التأمين، والتخطيط للطوارئ، أو تجنب المخاطر.
6. إنشاء هيكل لإدارة المشروع: إنشاء هيكل لإدارة المشروع، بما في ذلك أدوار ومسؤوليات الموظفين الرئيسيين، لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
7. وضع خطة إدارة: وضع خطة إدارة الجودة لضمان اكتمال المشروع بأعلى المعايير وتلبية جميع اللوائح والمعايير ذات الصلة.
8. وضع خطة اتصال: وضع خطة اتصال لضمان أن جميع أصحاب المصلحة على علم بتقدم المشروع وأن أي قضايا يتم تناولها في الوقت المناسب.
9. قم بإعادة النظر في خطة التنفيذ وتحديثها بانتظام: قم بإعادة النظر بانتظام وتحديث خطة التنفيذ مع تغير الظروف وتوافر معلومات جديدة.

من المهم أن تكون شاملاً وشاملاً قدر الإمكان عند تطوير خطة التنفيذ، حيث ستلعب هذه الخطة دورًا مهمًا في دراسات الجدوي الاقتصادية، قد يكون من المفيد التشاور مع الخبراء في إدارة المشروع للتأكد من أن خطة التنفيذ دقيقة وكاملة.

إلى جانب ذلك نرى أنه من الهام القيام بمراجعة خطة التنفيذ وتحديثها بانتظام مع تغير الظروف للتأكد من أن دراسة الجدوى الاقتصادية تستند إلى أحدث المعلومات.

نموذج لدراسة جدوى المشروع

قبل بدء المشروع عليك اتباع عدّة خطوات حتى تتمكن من معرفة مدى إمكانية تنفيذ مشروعك، وهذه الخطوات كالتالي:

• وصف المشروع: 

تحدد اسم مشروعك والغاية منه، مع إمكانية تضمين تفاصيل أخرى إضافية مثل المستفيدين والنتيجة المتوقعة.

• الأهداف: 

اكتب قائمة بالأهداف قريبة وبعيدة المدى، والخطوات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف.

الجدول الزمني: ما المدة الزمنية المتوقعة لإكمال مشروعك؟

• الميزانية: 

ضمّن التكاليف الإجمالية المقدرة بما في ذلك تكلفة دراسة الجدوى نفسها.

• الموارد: 

اذكر جميع الموارد التي تحتاجها لتنفيذ المشروع، بما في ذلك: الموارد المالية والبشرية والتقنية… إلخ

• الإدارة والفرق:

 حدد جميع المشاركين في تنفيذ المشروع، من سيتولى الإدارة، ومتابعة الجدول الزمني، وتنفيذ المهام وطبيعتها.

• الملاحظات الإضافية: 

هي مساحة يُتطرق فيها لأي أمور تحتاج إلى ذكرها للتوضيح أو أخذها في الحسبان ولا تذكرها سابقًا، مثل مصدر الربح المقدر للمشروع، هل يمتلك العميل المال اللازم للانتفاع بما تقدمه من خدمات أم هناك مصادر ربح بديلة، وإلى أي مدى تضمن هذه المصادر وتثق بها.

• مشكلات المشروع: 

بعد بدء المشروع من المحتمل أن تقابل تحديًا لم يكن في الحسبان، لذا خصص هذه المساحة لذكر المشكلة أو العقبة التي واجهتك، ثم أوجد حلولًا لها تمكّنك من تدارك الأمور واستكمال مشروعك ضمن المسار الصحيح.

• نتيجة المشروع: 

حدد فيها النتائج المتوقعة لمشروعك، هل ستكون نتائج إيجابية وتقدم حلولًا لمشكلات موجودة بالفعل بشكلٍ جذري، أم ما يقدمه مشروعك لا يضيف ميزة تنافسية جديدة للسوق؟ وما هي البدائل المقترحة حتى تعزز تواجدك بين المنافسين.

• التقييم: 

 فيها تركز على حلول وضوابط للتحديات التي من المحتمل التي تواجهها وكيفية إدارة المخاطر عمليًا، حتى تصل في نهاية المطاف إلى تصور واقعي لإمكانية مشروعك من عدمه.

أهمية مكاتب دراسة الجدوى

مما يثير الدهشة والتحفظ معاً، أن تغفل دراسات الجدوي الاقتصادية على كثرتها وتنوعها، التعرض لجدوى للمكاتب القائمة على تلك الدراسات في حد ذاتها، وأن تلقي الضوء على مدى جدواها هي ذاتها. وقد يرجع هذا إلى ما تتطلب تلك الدراسات من مسموح ميدانية، ومقابلات شخصية مع القائمين عليها، ومتابعة تحليلية مقارنة دقيقة لما تقوم به من أنشطة وما توصلت إليه من نتائج ومنافع تهم الفئات المستفيدة منها.

مميزات الاستعانة بمكاتب دراسات الجدوى 

• أن يكون شاملا لأكبر قدر من التخصصات متكاملة المهام والخبرات وتطبيق مبدأ “اعملوا، فكل ميسر لما خلق له”، أي وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
• تخفيض تكاليف التشغيل بالتشغيل الوظيفي الضروري فقط، أو بترشيد عمليات التوظيف، فليس من الضروري أن تكون العمالة فيه كلها ثابتة ومستمرة – فما عدا صاحب المكتب وطاقم السكرتارية وعمال النظافة – حيث يمكن الاستعانة ببقية التخصصات بشكل موسمي أو مؤقت بحدود فترة الحاجة الفعلية – فمثلا فرق البحث الميداني لا حاجة لهم إلا في فترة المسح – وتفريغ البيانات وتحليلها الكترونيا وتقديم بيانات وصفية شاملة للبيانات والمتخصصين الآخرين من خبراء في مجالات علمية أخرى تتم الاستعانة بهم في مرحلة أداء دورهم التحليلي والتصوري المطلوب.
• ملاءمة لغة الحوار والمعاملات مع أصحاب المشاريع من طالبي الخدمة دراسات الجدوي الاقتصادية، ومراعاة تخصصاتهم والجوانب الثقافية لهم، وتجنب استخدام ألفاظ فنية معقدة لا يفهمونها، ومحاولة الاستعانة بخبراء في التعامل السلوكي النفسي المهني لتيسير المعاملات وتوضيح الرؤى بين جميع الأطراف مع الاستعانة بخبراء قانونيين لتجنب ثغرات قانونية تضر بأي طرف بما يضمن توازن جميع المعاملات وسيرها على النهج الصحيح.
• احترام الوقت واعتباره تكلفة ينفقها كل من المكتب الاستشاري والعملاء المترددين عليه، وكلما تمت تدنيه فترات التعامل، وتم الالتزام بالوقت المعلن بدقة لمراحل إعداد الدراسة المأمولة والمواعيد تقديم التقارير المستهدفة أو إنجاز الأهداف المتفق عليها، كلما دل ذلك على تميز المكتب ونجاحه في تدنيه النفقات وزيادة معدلات دوران الأنشطة للمكتب، وللمستعينين به. ويزيد تميز المكتب لو ساعد – على أرض الواقع – في تيسير الإجراءات التنفيذية للمشروع وتجنيب العميل من الوقوع في شباك البيروقراطية البغيضة اللصيقة بالإجراءات الرسمية المطلوبة مثل استخراج التراخيص ودفع الرسوم المقررة ….. الخ.
• كفاءة التقرير النهائي المقدم من دراسات الجدوي الاقتصادية، وجودته حيث يراعي فيه وضوح العرض والاستعانة بالأرقام والأشكال والاختصارات المتعارف عليها وتقليل حجمه إلى أقل عدد ممكن من الصفحات وأقل أيضاً من الحروف البديلة الممكنة حتى لا يتوه العميل بين صفحات لا تحمل جديدة …. الخ.

خلاصة القول:

في الختام، يجب مراعاة هذه النقاط الرئيسية عند إجراء دراسات الجدوي الاقتصادية لضمان أن الدراسة توفر تقييمًا شاملاً وموثوقًا للجدوى المالية للمشروع، لذلك يمكنك الوثوق بمكتب صدى كأفضل مكتب استشارات اقتصادية ودراسات جدوى في الخليج، حيث يوفر لك نخبة من متخصصين الاقتصاد والاستشاريين لعمل دراسة جدوى مشروعك بخبرة تفوق 10 سنوات، فلا تتردد! يمكنك التواصل معنا الحين. 

        اتصل بنا اليوم لحجز استشارتك المجانية 00966565322559

 فإن تأسيس أي مشروع يتطلب موارد مادية وجهوداً بشرية محددة، وهو بحد ذاته يعد عملاً في غاية الأهمية، غير إن الأهم من تأسيس المشروع، هو ضمان استمرار عمله ودوامه والاستفادة منه ضمن عمره الاقتصادي بصورة جيدة فنياً واقتصاديا.

ومن هنا تتضح أهمية دراسات الجدوي للمشاريع ليس فقط عند إعدادها بل فيما بعد إنجازها وتشغيلها أيضاً.

أن أهمية وضرورة إخضاع المشاريع لدراسة الجدوى لا تقتـصر فقط علـى المـشاريع الحكومية الكبرى، بل ربما تحتل أهمية أكبر بالنسبة للاستثمارات ضمن النشاط الخـاص بسبب طبيعة تلك الاستثمارات وحالة التنافس التجاري التي يخضع لها الاستثمار الخاص.

وبالنظر لكون  أو حتى المشروعات نفسها هي ليست هدفاً بحد ذاتها، بل وسيلة لتحقيق أهداف اقتصادية واجتماعية أعم وأشمل للمجتمع، ما يؤدي إلى إمكانية تحقيق أفضل استخدام للموارد المادية والبشرية والمالية المتاحة، والتي يجب التعامل معها بأسلوب علمي رصين وبدقة متناهية بهدف الوصول إلى درجة عالية من المصداقية في نتائجها.

فإن كنت ترغب في إنشاء أيّ مشروع خاصّ بك، فإن صدى للاستشارات والدراسات الاقتصادية من أفضل الخيارات لشركات دراسات الجدوى  في الإمارات التي تقوم بمساعدتك على أن تخطو الخطوات الأولى والأساسية في مشروعك.

ماهية دراسات الجدوي الاقتصادية

تعد دراسة الجدوى الاقتصادية كما يعبّر عنها الاسم، دراسةٌ مُعدة للكشف عمّا إذا كان مشروع أو خطّة ما مُجدية وقابلة للتنفيذ. إنّها باختصار تقييم لإمكانية التطبيق العملي لخطّة/ مشروع مقترح.

وتعتبر دراسة الجدوى الاقتصادية جزءًا من مرحلة التصميم الأولية لأيّ مشروع. حيث يتمّ إجراؤها للكشف بشكل موضوعي عن نقاط القوّة والضعف في أيّ مشروع مقترح أو قائم بالفعل. ويمكنها أن تساعد في تحديد وتقييم الفرص والتهديدات الموجودة في البيئة المحيطة بهذا المشروع.

بالإضافة إلى ذلك، تسهم هذه الدراسة في معرفة الموارد المطلوبة للمشروع وكذلك آفاق النجاح، فهي تُجيب غالبًا عن السؤالين التاليين:

1. هل تمتلك الشركة (الفرد) الموارد والتقنيات المطلوبة لبدء مشروع معيّن أو تنفيذ خطّة محدّدة؟
2. هل ستحصل الشركة (الفرد) على مردود عالٍ ومُجزٍ مقابل هذا الاستثمار؟

 أهمية دراسات الجدوي 

يرى البعض أنّ القيام بإجراء دراسة جدوى اقتصادية سيؤدي إلى إحدى نتيجتين؛ إمّا قتل المشاريع أو إنجاحها، غير أنّ هذا الأمر ليس صحيحًا، فما تفعله دراسة الجدوى في الواقع هو أنّها تمنحك صورة أكثر وضوحًا حول ميزانيتك ونقاط قوّتك اللوجيستية كما تساعدك على تعديل نطاق مقترح مشروعك ليتوافق مع قدراتك.

ليس هذا وحسب، فقد ثبت أنّ لدراسة الجدوى الاقتصادية العديد من المنافع الأخرى مثل:

1. تسليط الضوء على فرص جديدة ربما لم تكن واضحة من قبل.
2. تعزيز وتقوية تركيز فريق العمل.
3. زيادة نسبة نجاح المشاريع.
4. رفع الوعي لاتخاذ قرارات أفضل بشأن المشاريع التي يتمّ تنفيذها.
5. توضيح متطلّبات المشروع.

خصائص ومعايير دراسات الجدوي الاقتصادية

هناك مجموعة من الخصائص والمعايير التي تشكّل تقرير الجدوى، لعلّ أهمها الأسئلة الأساسية للجدوى، وفيما يلي مجموعة من الأسئلة التي يجب أن تجيب عليها معظم دراسات الجدوى من أجل تبرير مشروع أو خطة عمل أو منهجية ما:

هل هذه الخطة مجدية من الناحية التقنية؟

هذا السؤال المبدئي سيساعدك على تحديد ما إذا كانت شركتك أو مشروعك تمتلك المصادر التقنية اللازمة لتنفيذ المشروع بنجاح.

ويشمل ذلك تقييم كلّ المعدّات والبرامج وغيرها من الأصول التقنية التي تمتلكها، ومن ثمّ تحديد ما إذا كانت

تتوافق مع متطلّبات المشروع الذي تُقبل على تنفيذه أم لا.

1.  هل هذه الخطة/ المشروع قانونية؟
2. هل تستوفي شركتك جميع المتطلبات والقوانين واللوائح اللازمة لإتمام هذا المشروع؟

ولا يمكن أن ينجح مشروعك على الإطلاق في حالة لم يستوفِ الحدّ الأدنى من الشروط القانونية اللازمة لتنفيذه، والتي تشمل كلّ شيء بدءًا من قوانين حماية البيانات ووصولاً إلى متطلّبات البناء.

وما لم تتمّ الإجابة عن هذا السؤال في دراسات الجدوي الاقتصادية، فلن يمرّ وقت كثير حتى تكتشف أنّ فريقك ربما ليس ملتزمًا ببعض القوانين والقواعد، أو ربّما أهملها دون علم منه الأمر الذي سيؤدي إلى ضياع الكثير من الوقت والموارد لاحقًا لحلّ هذه المشكلة.

هل هذه الخطة مجدية من الناحية التشغيلية؟

بمعنى آخر، هل سيتمكّن هذا المشروع من حلّ المشكلات التي ترجو أنت حلّها من خلال تنفيذه؟ هل هذا الحلّ موثوق ومستدام وذو تكلفة مقبولة؟

من غير المنطقي على الإطلاق إنفاق الوقت والمال والجهد في مشروع لا يرجّح أن يحقّق نتائج ملموسة ذات جودة عالية لفريق عملك أو شركائك.

 هل هذه الخطة/ المشروع مجدية خلال مدة زمنية معقولة؟

يعدّ هذا السؤال من أهمّ الأسئلة التي يجب أن تطرحها في دراسات الجدوي الاقتصادية: هل تملك من الوقت ما يكفي لإتمام هذا المشروع؟

من المهمّ للغاية أن تُعدَّ جدولاً زمنيًا واقعيًا لتنفيذ مشروعك وإتمامه، وإلاّ فسوف تجدُ نفسك متخلّفًا عن مواعيد التسليم النهائية، أو قد تضطرّ للتضحية بجودة المخرجات من أجل إتمام العمل في الوقت المناسب.

 هل هذه الخطة/ المشروع مجدية اقتصاديا؟

وهو السؤال الأهمّ في دراسة الجدوى الاقتصادية، ومن خلال الإجابة عن هذا السؤال ستحدّد ما إذا كان هذا المشروع سيوفّر القيمة المفترضة اللازمة لتبرير تكلفته أم لا، حيث ويمكن لمكتب لدراسة الجدوى تقييم جدوى المشروع أو الخطّة من خلال عدّة عوامل تتضمّن الآتي:

1.  ربحية المشروع (هل هو مربح أم لا؟)
2. التكلفة الإجمالية لإتمام المشروع.
3. الاستثمارات التقديرية من الأطراف الخارجية.

وبغضّ النظر عن مدى جودة مشروعك، إذا لم تكن الأرقام السابقة متوازنة فعليك في هذه الحالة إمّا البحث عن ميزانية أكبر أو التخلّي عن المشروع لأنه لا يستحقّ المخاطرة.

 كيفية إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية

تعتبر دراسات الجدوي تحليلاً عميقًا لتحديد جميع العوامل التي ستسهم في نجاح المشروع أو فشله. وفي الوقت الذي تستطيع فيه أنت نفسك إعداد دراسة جدوى لمشروعك بنفسك، يبقى من الأفضل على الدوام أن تستعين بمتخصصين في هذا المجال.

لكن، لنفترض أنّك ترغب في البدء بمشروع صغير في مجال ما. يمكنك في هذه الحالة البدء بإعداد دراسات الجدوي مبدئية قبل اللجوء إلى المختصّين، فيما يلي طريقة إعداد دراسة جدوى اقتصادية ناجحة في خمس خطوات:

الخطوة الأولى: القيام بإجراء تحليل مبدئي

لا شك أن القيام بإعداد دراسة جدوى اقتصادية كاملة يستغرق الكثير من الوقت والموارد، ولهذا، وبدلاً من الغوص مباشرة لإعداد تقييم مفصّل ومتعمّق، من المهمّ بداية أن تجري تحليلاً مبدئيًا تدرس في الوضع العام. يمكنك أن تعتبر التحليل المبدئي كاختبار أهلية يحدّد ما إذا كان يجدر بك فعلاً إجراء دراسة جدوى مفصّلة أم لا.

عند القيام بتحليل مبدئي، احرص على اتباع الخطوات الأساسية التالية:

1.  قم بوضع مخطط عام للفكرة.
2. حدّد كلّ شيء ترغب في تحقيقه من خلال تنفيذ هذا المشروع. واكتب الأسباب التي تجعل من الفكرة/ المشروع أو الخطّة أمرًا في غاية الأهمية لفريقك وشركتك وعملك بشكل عام.
3. قم بتقييم حالة السوق في هذا المجال.
4. حاول العثور على أمثلة لمشروع مماثل لمشروعك في السوق، وتبيّن ما إذا كان الآخرون قد نجحوا في تنفيذه وإدارته.
5.  إختبر مدى قدرتك على التقدم على منافسيك.

فكّر في الأمر: ما الذي تستطيع فعله بشكل مختلف لتضمن نجاح فكرتك؟ هل لديك موهبة مميزة؟ موقع مميز؟ أو تقنية فريدة؟

1.  حدد مخاطر المشروع

إدارة المخاطر هي جزءٌ مهمّ للغاية من عملية تقييم دراسات الجدوي أيّ مشروع. لذلك عليك تقييم المخاطر لتحديد أيّ مشاكل أو قضايا قد تهدّد نجاحك.

بمجرّد الانتهاء من التحليل المبدئي، ستمتلك فكرة أفضل حول ما إذا كان يجدر بك الاستمرار في استكشاف جدوى مشروعك أم لا.

في حال لم تواجهك أيّ مخاطر تذكر عند إجراء هذا التحليل فذلك يعني أنّ الوقت قد حان للانتقال إلى الخطوة التالية، والبدء بإعداد دراسة جدوى متعمّقة.

ملاحظة: هذه الخطوة لا توضّح ما إذا كان مشروعك قابلاً للتنفيذ حقًا أم لا، فكلّ التحاليل المبدئية ليست سوى بحث سطحي، والعديد من القضايا والمشاكل قد تظهر لاحقًا خلال دراسة الجدوى الفعلية.

الخطوة الثانية: قم بإنشاء مخطط نطاق المشروع

الآن وقد أصبحت لديك فكرة عامة وفهمًا مبدئيًا حول المشروع الذي أنت في صدد الإقبال عليه، حان الوقت لإنشاء مخطط نطاق المشروع أو الـ Scope Outline.

يفصّل هذا المخطط أهداف المشروع مستعينًا بأسئلة دراسات الجدوي الخمسة (معايير الجدوى الاقتصادية) المذكورة أعلاه، وهي:

1. هل هذه الخطة مجدية من الناحية التقنية؟
2. هل هذه الخطة/ المشروع قانونية؟
3. هل هذه الخطة مجدية من الناحية التشغيلية؟
4. هل هذه الخطة/ المشروع مجدية خلال مدة زمنية معقولة؟
5. هل هذه الخطة/ المشروع مجدية اقتصاديا؟

بالاستعانة بهذه الأسئلة الخمسة، سوف تحدّد الخطوط العريضة لمبادئ المشروع الأساسية بما في ذلك الوضع الحالي أو المشكلة الحالية التي تسعى لحلّها، الأهداف التي تريد تحقيقها، التقديرات حول أثر المشروع وما تحتاجه لتحقيق هذا الهدف.

نصيحة:

قبل البدء بوضع مخطط نطاق المشروع، أجرِ تقييمًا لنقاط قوّة شركتك ومواضع ضعفها فيما يتعلّق بهذا المشروع. تعرّف على الجوانب في شركتك والتي قد تؤثّر على نجاح المشروع أو فشله.

الخطوة الثالثة: القيام بإجراء بحث حول السوق داخل دراسات الجدوي 

وهو الاسم الأكثر شيوعًا الذي يصف هذه الخطوة، لكن لا تحتاج كلّ المشاريع إلى بحث حول السوق بالضرورة، ولا تدور جميع المشاريع حول منافسة أعمال ومشاريع أخرى.

قد يكون الهدف من بعض المشاريع، تحسين الأداء أو تجربة نهج إدارة جديد أو حتى استخدام برمجية جديدة لتنظيم وإدارة العمل في شركتك.

وعلى أيّة حال، فهذه الخطوة مهمّة للغاية في اكتشاف مدى جدوى مشروعك أو فكرتك. فأيّ طريقة أفضل لمعرفة ما إذا كان مشروعك سينجح من أن تدرس تجارب الآخرين في تنفيذه أو في تنفيذ مشاريع مشابهة.

• ما هي أهمية إجراء بحث حول السوق؟

فيما يلي خمسة فوائد رئيسية لذلك:

1. تحديد والتعرّف على فرص السوق الأخرى لمشروعك (عملاء جدد، استخدامات إضافية، إلخ).
2.   معرفة المزيد حول المنافسين بما ذلك ما يقدّمونه من منتجات، خدمات، وما يستخدمونه من خيارات تسويقية بالإضافة إلى قاعدة عملائهم والكثير غير ذلك.
3. معرفة المزيد حول سوق مشروعك بما في ذلك حجم واحتياجات عملائك المحتملين.
4. الخروج باستنتاجات حول ما إذا كان هذا المشروع قد نجح في الماضي، وقيمة تكلفته السابقة وشكل الأرباح التي حقّقها.
5. اكتساب معلومات حول أفضل سبل تنفيذ المشروع، مثل الإطار الزمني، طاقم العمل اللازم وحتى أساليب وأشكال الإدارة.

• كيف تنفذ بحثا حول السوق داخل دراسات الجدوي؟

هنالك العديد من الطرق والوسائل التي يمكنك من خلالها إجراء بحث حول السوق، نذكر منها:

1. الجماعات المركّزة Focus Groups
2. استطلاعات الرأي.
3. المقابلات الشخصية (مع العملاء، الخبراء…الخ).
4. ملاحظة ومراقبة الشركات الأخرى المنافسة.
5. متابعة منصات التواصل الاجتماعي وما يقوله المستخدمون حول مجال مشروعك.
6. معلومات الملكية العامة (البيانات والمعلومات المجانية غير المملوكة لجهة أو شخص معيّن).

 ملاحظة:

تذكّر دومًا أن الجماعات المركّزة أو المقابلات الشخصية تقدّم معلومات متحيّزة أكثر من وسائل جمع البيانات الأخرى كاستطلاعات الرأي مثلاً، لذا حاول دومًا أن تجمع بياناتك من مصادر متنوّعة مختلفة متحيّزة وحيادية عند إجراء بحث حول السوق.

الخطوة الرابعة: القيام بحساب تكلفة المشروع المالية لدى دراسات الجدوي

لم يبقَ الكثير لتُنهي دراسة الجدوى الاقتصادية الخاصّة بمشروعك، وقد وصلت الآن إلى خطوة حاسمة للغاية. أيًّا كان نوع مشروعك، فالتكلفة الماديّة هي في الغالب ما يُحبط نجاحه ويحول دون تحقّقه على أرض الواقع. حيث يوجد العديد من العوامل المالية التي تحدّد جدوى مشروع أو خطّة معيّنة، لكن أهمّها تنحصر في الأسئلة التالية:

1. هل ستأتي مواردك المالية من داخل شركتك أم من مموّل خارجي؟
2. ما هي تكلفة الفشل المادية عند تنفيذ المشروع؟ (كما سيكلفك هذا المشروع من المال في حال فشله؟)
3. ما هي المخاطر التي ستفرض عبئًا ماليًا لا داعي له على ميزانية مشروعك؟
4. ما هي نقطة التعادل للربح حينما يتمّ تنفيذ مشروعك؟ (نقطة التعادل للربح: هي النقطة التي تكون عندها التكلفة والإيرادات متساوية فلا يوجد ربح أو خسارة).
5. كم من المال ستحتاج لإتمام هذا المشروع بما في ذلك المخاطر؟

كن حريصا دومًا على إبقاء قانون مورفي في ذهنك أثناء إجراء تحليل لتكلفة المشروع المالية داخل دراسات الجدوي، لأنّ كل ما يمكن أن يكلفك مبالغ مالية، سيكلّفك بالفعل مبالغ مالية.

* قانون مورفي (Murphy’s Law) : “هو مجموعة من الأقوال المأثورة التي تنصّ على أنّ “أي شيء يمكن أن يسير بالاتجاه الخاطئ، سيسيرُ في الاتجاه الخاطئ”.

قد يبدو لك التفكير على هذا النحو أنّه تفكير سلبي وتوقّع للأسوأ، لكن من المهمّ حقًا أن تضع في حسبانك أنّك ستُنفق مبالغ مالية أكثر بكثير ممّا تتوّقع عند تنفيذ مشروعك.

نصيحة:

وعند طلبك لاستشارات الاقتصادية من شركة استشارات اقتصادية أو من شركات دراسات الجدوي فتجد أنها ترى أنه من الأفضل على الدوام أن تبالغ في تقييم التكاليف المادية لمشروعك، سيكون هذا الأمر واضحًا على وجه الخصوص عند إجراء تقييم المخاطر الخاص بك وتحديد التكاليف واحتمالية جميع المشكلات المحتملة.

الخطوة الخامسة: قم بمراجعة الدراسة وقدم مخرجاتها للشركاء في المشروع

وعندما يحين الوقت في النهاية للقيام بتقييم كلّ ما قد عثرت عليه من معلومات وبيانات ومن ثمّ تقديمها للشركاء في المشروع أو العملاء أصحاب العلاقة.

تأكّد هنا من أنّ النتائج التي توصّلت إليها تُقدّم إجابات وافية عن المعايير الخمسة لدراسة الجدوى الاقتصادية، وفي حال كانت الإجابة عن جميع هذه الأسئلة بالإيجاب، فذلك يعني أنّ المشروع أو الخطة مجدية اقتصاديًا وتستطيع البدء بتنفيذها.

لكن إن كان هناك بعض المشكلات أو العوائق في جانب أو أكثر من جوانب الدراسة فذلك لا يعني أنّه عليك التخلي عن المشروع كاملاً، بل ربما هي فرصة لك لتُعيد تقييم نهجك وميزانيتك كي تتناسب أكثر مع شركتك.

ملاحظة: حتى وإن كان القرار النهائي بشأن البدء بالمشروع بيد طرف ثالث غيرك، لا تتردّد في التعبير عن أفكارك الخاصّة حول الموضوع، واحرص حينها على استخدام جمل قصيرة مختصرة مستندة إلى النتائج التي توصّلت إليها من بحثك، ثمّ كتابتها في نهاية دراسات الجدوي.  

وهكذا فقد أصبحت دراسة الجدوى الخاصّة بمشروعك جاهزة. ويمكنك بناءً عليها اتخاذ القرار بالمُضي قدما في المشروع أو العدول عنه أو إجراء بعض التعديلات على مختلف جوانبه قبل الاستمرار فيه.

وحتى نسهّل عليك الأمر أكثر فقد أرفقنا لك فيما يلي نموذج دراسة جدوى اقتصادية جاهزًا يمكنك الاستفادة منه عند إعداد دراسة الجدوى الخاصّة بك.

مكونات دراسات الجدوي

تقسم دراسات الجدوى عادة الى نوعين:

1. دراسات الجدوى الأولية للمشروع: وتسمى أحياناً بدراسات ما قبل الاستثمار. ويكون الغرض منها توضيح الهدف الرئيسي من إقامة المشروع وإعطاء فكرة أولية عن مستلزماته المادية والمالية والبشرية وكذلك التخمين الأولي عن المردودات الاقتصادية والمنافع المتوقعة منه مقابل الاستثمارات اللازمة له. وتسعى هذه الدراسة الى المساعدة في اتخاذ القرار المناسب بشأن المضي بدراسة المشروع وتبرير النفقات التي ستصرف على إعداد دراسات الجدوى التفصيلية له.
2. دراسات الجدوى الفنية والاقتصادية للمشروع: وهي الدراسة المفصلة عن مستلزمات المشروع التنفيذية والتشغيلية من الناحيتين الفنية والاقتصادية. وتعتبر الدقة والموضوعية ذات أهمية بالغة بالنسبة لها، لكونها هي التي ستحدد مستقبل المشروع، أما المضي بتنفيذه، أو التخلي عنه، أو تأجيله لمرحلة لاحقة.

وعليه يجب أن تناط مهمة أعداد هذه الدراسة بعدد من الاختصاصيين مهندسين، اقتصاديين احصائيين فنيين وغيرهم من ذوي الخبرة العالية في الحقل المطلوب دراسته وبالنظر لأهمية هذه الدراسة فإن البيانات التي تتضمنها يجب أن تكون دقيقة وواقعية وحديثة ومرتبة بشكل منظم وواضح وتغطي كافة جوانب المشروع لغرض تسهيل عملية التقييم لنتائجها.

لذلك نرى بأن الدول المتقدمة حضارياً قد عمدت الى إنشاء شركات ومؤسسات ومكاتب استشارية فنية اقتصادية متخصصة لهذا الغرض، وتتمتع باستقلالية تامة في عملها عن الجهات التـي تقـدم توصياتها إليها.

ولهذا نرى بأن أغلب الشركات الخاصة والمؤسسات الحكومية في تلك الدول تعمد الى احالة مشاريعها الى شركات استشارية متخصصة عوضاً عن القيام بها من قبل كوادرها. وهذا لا يعني بأن كوادرها غير قادرة على إعداد مثل هذه الدراسات وإنما بسبب ضمان تحقيق الاستقلالية والموضوعية المطلوبة في عملية صنع القرار لاختبار المشروع الناجح.

تعتمد مكونات دراسات الجدوي التفصيلية وشموليتها على طبيعة المشروع والجهة التي تقدم إليها لصنع القرار الاستثماري، وعلى سبيل المثال، ندرج أدناه أهم المكونات الرئيسية الدراسة الجدوى الفنية والاقتصادية لمشروع صناعي نموذجي:

1.  دراسة السوق وتوقعات الطلب.
2. أهداف ومبررات إقامة المشروع.
3.  الدراسة الفنية والمسلك التكنولوجي وتحديد الطاقة الانتاجية.
4.  دراسة اختيار موقع المشروع.
5. دراسة احتياجات المشروع من الخطوط الانتاجية والخدمات الصناعية.
6. دراسة احتياجات المشروع من القوى العاملة.
7. تخمينات التكاليف الاستثمارية.
8. دراسة أساليب تنفيذ المشروع وبرمجة الأعمال.
9. دراسة مؤشرات الجدوى الاقتصادية والمالية.
10. الاستنتاجات والتوصيات.

 دراسة الطلب وتوقعاته المستقبلية داخل دراسات الجدوي

تحتل دراسة الطلب وتوقعاته المستقبلية أهمية خاصة بالنسبة لأية منشأة اقتصادية، ليس فقط خلال إعداد دراسة الجدوى في مرحلة التأسيس، وإنما في مرحلة التشغيل أيضاً وذلك لضمان تصريف كامل إنتاجه وبالأسعار المناسبة خلال العمر الاقتصادي للمشروع من جهة، وتحديد إمكانيات التوسع والتطوير في الطاقات الإنتاجية القائمة بالحجم الملائم والتوقيت الزمني المناسب من جهة أخرى.

ومن المؤسف أن بعض المسؤولين عن إدارة منشآت اقتصادية انتاجية لا يعطون تسويق منتجاتهم ما تستحقه من أهمية وما تتطلبه من دراسات ومتابعات دورية ومستمرة.

 العوامل المؤثرة على الطلب 

يتأثر الطلب على أية سلعة أو خدمة بعدد من العوامل، تدرج في أدناه أهمها:

1. دخل المستهلك.
2. الناتج القومي الإجمالي.
3. معدل النمو السنوي في إنتاج تلك السلعة معدلات النمو في القطاعات الاقتصادية الرئيسية – وضعية الميزان التجاري وميزان المدفوعات.
4. عدد السكان وعدد المستهلكين.
5. أسعار السلع الأخرى المكملة او البديلة (الإحلال والمنافسة).
6. وضعية الميزان التجاري وميزان المدفوعات.
7. سلوكية وذوق المستهلك والمحاكاة بين المستهلكين.
8. التقدم التكنولوجي.
9. التوقعات المرتقبة في الظروف غير الاعتيادية.
10. سياسات الدولة.

تخمين الطلب وقياس تغييراته

• يستند تخمين الطلب الحالي (أو) الطلب الفعال على أرقام الاستهلاك الفعلي خلال فترة زمنية مناسبة (سنة واحدة عادة . ومن خلال تلك الأرقام يتم الحصول على الاستهلاك الظاهري من جمع كميات الإنتاج المحلي مضافا إليها الاستيرادات ومطروحاً منها الصادرات ومضافا إليها محصلة التغيير في الخزين، ويعبر عن ذلك بالمعادلة التالية:
• أ.ظ = ج + (س – ص) + (خ أ – خ ن)

وترمز:

أ.ظ = الاستهلاك الظاهري.

ج = كميات الإنتاج المحلي.

س = كميات الاستيراد.

ص = كميات الصادرات، إن وجدت.

خ أ = كميات خزين آخر المدة.

 خ ن = كميات خزين أول المدة.

طرق احتساب توقعات الطلب

يعتبر التنبؤ بالطلب المستقبلي على سلعة معينة أو عدد من السلع (أو الخدمات) مــن الدراسات التحليلية المهمة بالنسبة لاقتصاديات المنشأة. هنالك أساليب وأدوات مختلفة للتنبؤ بالطلب المستقبلي، منها أساليب نوعية وأخرى كمية تمتاز الأساليب النوعية عادة بعدم دقة نتائجها نسبيا لذلك فهي تستعمل التنبؤات المستقبلية ذات المديات المتوسطة والطويلة. أما الأساليب الكمية فهي أكثر دقة وتستعمل عادة للتنبؤات ذات المديات القصيرة والمتوسطة.

خلاصة القول 

تطرقنا في الفقرات السابقة، ولو بشكل مركز ومقتضب، إلى العديد من مكونات دراسات الجدوي الاقتصادية والفنية المتعلقة بالمنشأة الاقتصادية الاستثمارية في مراحلها التخطيطية والتنفيذية والتشغيلية، كإعداد المشروع وتوقعات الطلب والطاقة الانتاجية والتمويل والاستثمارات المطلوبة وتكاليف الإنتاج والإيرادات وتسويق المنتجات وغيرها، كما تحدثنا عن التحليلات الاقتصادية والمالية والتقييم الاقتصادي اللاحق للمشروع ومقاييس الربحية التجارية والاقتصادية له.

نقدم في صدى للاستشارات والدراسات الاقتصادية بعض النصائح التي تتعلق بدراسات الجدوى، وهذا من خلال الممارسة والخبرة الطويلة:

أولاً: بأن الهدف المطلوب هنا هو ليس أنشاء مشروع بحد ذاته، بل ما سيقدمه من مساهمة إيجابية، بعد انجازه وتشغيله في توفير المنتجات والخدمات التي يحتاج إليها حيث يتم توضيح ذلك بداخل دراسات الجدوي.

 المواطن بأفضل نوعية متاحة وأقل كلفة ممكنة بما يؤدي إلى تحقيق التنمية المستدامة والمتصاعدة والتقــدم وثانياً: نود أن نؤكد لهم، بأنه لا يمكن تنفيذ أي مشروع تنموي ومن ثم تشغيله بدون مجابهة والمعوقات أو حتى حدوث بعض الهفوات والأخطاء والمهم هنا هو ليس التغاضي عن تلك المشاكل والأخطاء، بل المهم والواجب، هو تشخيص تلك المعوقات والأخطاء بأسرع وقت ممكن، ومعالجتها وتجنب تكرارها ووضع المشروع في المسار الصحيح المقرر لـه المشاكل وبالتالي التطور للمجتمع عموما.

وثانيا: أنه لا يمكن تنفيذ أي مشروع تنموي ومن ثم تشغيله بدون مجابهة المشاكل والمعوقات أو حتى حدوث بعض الهفوات والأخطاء والمهم هنا هو ليس التغاضي عن تلك المشاكل والأخطاء، بل المهم والواجب، هو تشخيص تلك المعوقات والأخطاء بأسرع وقت ممكن، ومعالجتها وتجنب تكرارها ووضع المشروع في المسار الصحيح المقرر له.

إذا كنت بحاجة إلى متخصص دراسات جدوى واستشارات اقتصادية يحقق لك ما تطمح، عزيزي فيمكنك الاستعانة بمكتب ماستر كأفضل مكتب في الخليج حيث يتيح لك عرض الدراسة الخدمي 4000  ريال  والصناعي 6000 ريال، فلا تتردد! يمكنك التواصل معنا الحين. 

اتصل بنا اليوم لحجز استشارتك المجانية 00966565322559

كما يمكنك أيضاً تحديد مخاطر الاستثمار. كيف يمكن أن تطور مشروعك عند طلب دراسة الجدوى الاقتصادية؟ تعرف على ذلك المزيد من هذا المنشور. واصل القراءة. 

قد يهمك قراءة مقال :   أفضل 3 فرص استثمارية في السعودية لعام 2023

ما معنى جدوى اقتصادية لمشروع 

 تهدف دراسة الجدوى الاقتصادية بشكل عام إلى تحديد إمكانية القيام بالاستثمار في المشروع أم لا، وهناك عدة أهداف فرعية لها. فعلى سبيل المثال، تُساهم في تحديد النتائج الإيجابية والسلبية المحتملة للمشروع قبل استثماره. كما تكشف عن المشاكل المحتملة وتحدد إذا كانت فكرة المشروع فكرة جيدة أم لا بعد النظر إلى جميع العوامل الهامة. 

يتم في هذه الدراسة تحليل وقياس القدرة المالية للمشروع واحتمالية استمراره بنجاح، بما في ذلك جميع العوامل التي يمكن أن تؤثر عليه، مثل العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والقانونية. تتيح دراسة الجدوى الاقتصادية الفرصة لجمع المعلومات الخاصة بالتكاليف والإيرادات لمشروع ما، لتحديد مدى إكمال المشروع أمراً ممكنًا أو لا.

يُعتبر الإعداد الجيد للجدوى الاقتصادية من أهم خطوات نجاح المشاريع، فنجاح وفعالية المشاريع تعتمد بالمقام الأول على السليم، كما يمثل التخطيط الدقيق الأساس الذي يعتمد عليه العائد المادي المتوقع من المشروع. لذا، يجب معرفة مدى نجاح المشروع أو خسارته مقارنة بالسوق المحلي واحتياجاته ومن ثم توقع قدرة الشركات على البقاء كشركة أعمال ربحية خلال فترة محددة من الزمن. 

بالتحليل الاستراتيجي والمالي، يُمكن تحديد قدرة المشروع على تحقيق أهدافه ومعرفة أداء الشركة في الواقع. إن بيان العمليات يُخبرنا بالمقدار المالي أو الخسارة المحققة من قبل الشركة بناءً على التكاليف والإيرادات الحالية. أما الميزانية العامة فهي تخبرنا بمقدار الأصول لدى الشركة من أجل دعم عملياتها الحالية والمستقبلية.  

في النهاية، يتعين على الدول تحديد أولوياتها في المشاريع الاستثمارية، وذلك من خلال وضع المعايير التي تعمل على ترتيب المشاريع وفقًا لأهميتها. دراسة الجدوى الاقتصادية تُسهم في تحديد مصادر التمويل التي يحتاجها المشروع، وتعد مرشدًا للمستثمر، بحيث يمكنه الرجوع إليه في أي مرحلة من مراحل عملية التنفيذ والتخطيط.

قد يهمك قراءة مقال :   اطلب خطة عمل ناجحة لمشروعك

خطوات عمل دراسة جدوى اقتصادية 

عند القيام بدراسة الجدوى الاقتصادية لمشروعك، يجب عليك اتباع عدد من الخطوات المهمة: 

1. يتعين عليك إجراء تحليل مبدئي لفكرة المشروع وتحديد ما إذا كان يمكن تنفيذها، من ثم،
2. إنشاء مخطط نطاق المشروع لتحديد نطاق العمل والإنتاج المطلوب،
3. إجراء بحث حول الأبعاد المالية للمشروع، مثل التكاليف التأسيسية وتكاليف التشغيل والإيرادات المتوقعة والأرباح.
4. دراسة جدوى المشروع
5. دراسة للسوق المستهدف، وتتضمن : تحديد حجم الطلبظ، المنافسين، العملاء المستهدفين.

قد يهمك قراءة مقال :  دراسة جدوى مصنع حلويات pdf

نموذج بسيط لدراسة جدوى اقتصادية لمشروع 

إذا كنت تفكر في بدء مشروع استثماري جديد، فإن دراسة الجدوى الاقتصادية هي إحدى أهم الخطوات التي يجب عليك القيام بها، وتعتبر هذه الدراسة الأساس الذي يجب بناؤه بشكل دقيق؛ حيث يساعد على تحديد جدوى فكرة المشروع وضمان نجاح المشروع وتأمين الإجراءات القانونية وتحديد التقنيات والتدابير الاقتصادية.

كما تحتاج دراسة الجدوى إلى التخطيط والعرض الجيد، حيث يساعد هذا على توفير كافة المعلومات التفصيلية فيما يتعلق بالقوانين والتقنيات، وكذلك وصف المنتج أو الخدمة والبيانات المحاسبية وتفاصيل عن الإجراءات والعمليات الإدارية، وكذلك إعداد البحوث التسويقية والمتطلبات والالتزامات الضريبية، بالإضافة إلى تحديد السياسات وتنسيق إجراءات التطوير التقني.

ويتم تحديد المصداقية لجذب الاستثمار، سواء من خلال الإقراض أو الأفراد والمستثمرين، وكل أنواع المشاريع تحتاج إلى طريقة مدروسة تكفل للمشروع الاستمرار والنجاح. ويراعى أن التخطيط المسبق يجعل الأمور منطقية أكثر، فربما معدل الأرباح يختلف بما يصل إلى 30% بينما العام الأول تتكبد خسائر، ولكن يتصاعد معدل الأرباح تدريجيًا.

فعلى سبيل المثال: إذا كنت تخطط لإنشاء مصنع ملابس، فإن دراسة جدوى اقتصادية تحتاج لثلاث خطوات أساسية.

أولاً، يجب أن تحدد الاحتياجات الخاصة بالمصنع من المواد والمستلزمات والعمالة المطلوبة.

 ثانيًا، يجب أن تقوم بدراسة العملية الإنتاجية وتحديد المساحات المطلوبة والاختيار من بين العديد من الخيارات المتاحة للمصنعين. 

 وأخيرًا، يجب أن تركز على التكاليف المالية للاستثمار في المصنع وتحديد تكلفة المصنع الكاملة ومن ثم تقوم بعمل دراسة السوق وتحديد هيكل السوق وخصائصه وحجمه والإجراءات المنظمة للتعامل معه.

هناك عدد من المعايير الموضوعية التي يجب على القائمين على المصنع استخدامها وقياس مدى قدرة المشروع على أن يُدر عائداً مباشراً مناسباً لحجم التمويل، حيث يهتم المستثمرون في مصانع الملابس عادةً بالقدرة على استرداد أموالهم التي أُنفقت بأسرع وقت ممكن، لذلك، يجب فحص العلاقات بين إيرادات المشروع والتكاليف وتحديد الحد الأدنى لحجم الإنتاج اللازم للتعادل.

يمكن أن تبدأ مشروع مماثل في أي مكان تقريبًا، ولكنه يحتاج إلى الالتزام بشروط معينة مثل مساحة المصنع وموقعه وجودته، وتحديد أفضل الطرق للتسويق وتقدير تكاليف وأرباح المشروع بشكل مدروس. عند اتخاذك للقرار بشأن المشروع، فإن الجودة والابتكار وخدمة العملاء والتكاليف الصحيحة كلها عوامل حاسمة في النجاح. 

لمزيد من التفاصيل، يُمكنك الاطلاع على نماذج دراسة جدوى اقتصادية لمصنع ملابس جاهزة من موقع صدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية، والتي تشمل شروط الترخيص والمعدات ومراحل الإنتاج وكيفية التسويق وتكاليف وأرباح المشروع. 

أهمية دراسات الجدوى الاقتصادية في الاستثمار 

تكمن أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية في مساهمتها فيما يلي:

1.  دعم رؤية الأعمال المستقبلية، حيث تمثل جزءًا مهمًا وأساسيًا في تحديد نطاق المشروع وتقييم البيئة المحيطة به. 
2.  كما تُعد الجدوى الاقتصادية أنها العلمية التي يتم من خلالها جمع المعلومات ودراسة المشروع بشكل تحليلي ومفصل لتحديد إمكانية تنفيذه ونسبة نجاحه.
3. تساعد دراسة الجدوى الاقتصادية على اتخاذ القرارات الصحيحة للمشروع، حيث يجب على الشخص القائم بالدراسة تحديد التحليل الاستراتيجي والمالي قبل إجراء الجدوى الاقتصادية، حيث يساعد التحليل الاستراتيجي في فهم النطاق التنافسي للشركة والبحث عن نقاط القوة والضعف في المنتجات المنافسة لاختيار منتج قادر على التفوق، أما التحليل المالي فهو يساعد على وضع الميزانية العامة ومعرفة المقدار المالي الذي يحتاجه المشروع لتحديد الأرباح المتوقعة وتغطية التكاليف.
4. يساهم عمل دراسة جدوى اقتصادية للمشاريع في تحقيق أفضل تخصيص ممكن للموارد، حيث تساعد في تقدير حجم التشغيل ومدى توافر الأصول الأساسية لإقامة المشروع بشكل ناجح.
5.  كما تمكن الجدوى الاقتصادية من تقييم الموانع الجوهرية لتنفيذ الفكرة الاستثمارية وتحديد الجوانب التحسينية المطلوبة لتحقيق النجاح.
6. يمكن الإشارة إلى أن الجدوى الاقتصادية تساهم في تحقيق أهمية بالنسبة للفرد المستثمر وأهمية أخرى بالنسبة للمشروع وأيضا أهميتها بالنسبة للمجتمع، فهي تساعد الشخص المستثمر على اتخاذ القرارات الصحيحة وتحقيق الأرباح وتسمح للمشروع بالنمو والتوسع في الأسواق، بينما تساعد الجدوى الاقتصادية على تحقيق أهمية بالنسبة للمجتمع من خلال تحسين الاستثمار وتوفير فرص العمل والتنمية وتحسين الاقتصاد العام.
7. تنطوي دراسة الجدوى الاقتصادية على العديد من المراحل، حيث تبدأ بالتحليل المبدئي الذي يسمح باتخاذ قرار بالانتقال إلى دراسة أكثر تفصيلاً أو التخلي عن المشروع، ثم يلي ذلك دراسة التسويقية للمشروع الذي يتضمن جمع وتحليل البيانات المتعلقة بالطلب والعرض والأسعار والمنافسة وتحديد رغبات وأذواق المستهلكين. وتنتهي بـ الدراسة الفنية التي تساعد في إعداد الطاقة والموارد الأساسية لإقامة المشروع بشكل ناجح.

بشكل عام، يمكن القول أن دراسة جدوى اقتصادية للمشاريع، يُعد أداة أساسية لتقرير إمكانية تنفيذ المشروع بشكل ناجح من عدمه، وتحديد مسار النجاح والأهداف، وتدعم صياغة الاستراتيجية التجارية وتحديد القرارات المالية الصائبة، وتحقيق الاستثمار الناجح وتعزيز النمو الاقتصادي، لذلك تتطلب دقة واحترافية تنفيذ، لا تقلق! لأن موقع صدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية هنا لمساعدتك.