ويجب التركيز في أثناء الدراسة على الإجابة عن سؤال، هل فكرة المشروع قابلة للتنفيذ؟ من جميع جوانبه وانشغل تمامًا باكتشاف النتائج المحتملة، مهما كانت نتيجة الدراسة فيما بعد، فإنك ستكون قد حققت شيئًا هامًا. يقول ديفيد إي غومبرت،

على الرغم من أن القيام بدراسة جدوى غير ناجحة يمكن أن تبدو وكأنها فشل، غير أنها ليست كذلك، كان الفشل ليتحقق لو أنك استثمرت أموالك وأموال الآخرين، ثم خسرتها بسبب العوائق التي فشلت في البحث عنها مسبقًا.

يصادف في بعض الأحيان أن تكون فكرة المشروع نادرة وخارجة عن المألوف، ولن تتمكن حينها من معرفة ما إذا كانت تكاليف المشروع ومخاطره تفوق الفوائد أم لا، فبعض أفكار المشاريع تتخطى العوامل والإطار الزمني، وذلك يتطلب أن يكون صاحب المشروع على قدرٍ من الشجاعة وحب المخاطرة لكي يضرب بالتوقعات والدراسات عرض الحائط.

جيف بيزوس مؤسس أمازون مثلًا؛ تقدم لكثير من المستثمرين بفكرة موقع أمازون عام 1994 ولكنهم رفضوا لأنها كانت فكرة خارقة للعادة، وكان استخدام الإنترنت في ذلك الوقت محدودًا، ولكن الرجل أصرّ على أن استخدام الإنترنت سيكون واسع النطاق في السنوات القليلة المقبلة، وأن هذه الفكرة هي فكرة المستقبل.

أنواع دراسات الجدوي الاقتصادية 

يوفر الوقوف على دراسات الجدوى بأنواعها صورة واضحة حقيقية عن مدى ملائمة فكرة المشروع المقترح لمواردك وقدراتك، ومن هذه الأنواع نذكر:

• الجدوى الفنية: 

تتضمن الموارد التكنولوجية والخبرة المعرفية التي تؤهل مؤسستك لإكمال المشروع المقترح. تفيد دراسة الجدوى الفنية في تقييم الأجهزة والبرامج التقنية التي تمتلكها مؤسستك، والوقوف على مدى قدرتها على تلبية متطلبات المشروع.

• الجدوى الاقتصادية:

 يشمل هذا النوع تحديد عدّة أمور مثل: التكلفة الإجمالية، ونسبة الاستثمار الخارجي المتوقع، والربح الذي يحققه المشروع بعد حساب جميع الأمور السابقة. وبناءً على الأرقام السابقة ستتمكن من تحديد ما إذا كانت فكرتك تستحق العناء أم لا.

• الجدوى القانونية:

 هل تستطيع مؤسستك اتباع كافة اللوائح القانونية لإكمال هذا المشروع؟ لا تُغامر بتجاهل مثل هذه الأمور حتى لا تقف في منتصف الطريق وتستغرق وقتًا أكبر لترتيب أوراقك على الوجه الصحيح.

• الجدوى الزمنية: 

تحتاج وضع جدولًا زمنيًا واقعيًا لإكمال المشروع، لأنك ستكون ملتزمًا في نهاية المطاف بالمواعيد التي حددتها منذ البداية، فلا تغامر بسمعة شركتك، خصوصًا إذا كان مشروعك يتعلق بالأمور التي تتعامل فيها مع الجمهور.

• الجدوى التشغيلية: 

من المهم تحديد ما إذا كان المشروع المقترح يتناسب مع مواردك البشرية وأهدافك الاستراتيجية، ويحل مشكلة حالية أم تستغرق كل تلك الموارد بدون نفع حقيقي يستحق.

تكلفة دراسات الجدوي الاقتصادية 

تتفاوت تكلفة دراسات الجدوى حسب طبيعة المشروع والخبرات التي يتطلبها، والبيانات التي تحتاج إلى توفرها من دراسة للجمهور المستهدف وتحليل السوق، وغيرها من الأمور التي تتطلب وقتًا وجهدًا للخروج بنتائج موثوقة يُعتمد عليها للحصول على دراسة جدوى احترافية لمشروعك، والجدير بالذكر أنه يمكنك الاعتماد على متخصصين ذوي خبرة ومهارة في إعداد دراسات الجدوى، حتى لا يضيع مالك وجهدك في البحث هباءً، وظف أفضل مقدمي خدمات دراسة جدوى على صدى، كل ما عليك أن تنشئ مشروعك وتضيف جميع المتطلبات التي تحتاج إلى أخذها في الحسبان والبيانات المتوفرة لديك، إن وجدت، ثم الانتظار واختيار أفضل المتقدمين إلى مشروعك، والمتابعة مع المستقل حتى يُسلمك دراسة جدوى مشروعك وفق المعايير التي تطلع إليها.

خطوات دراسة الجدوى

لضمان إجراء دراسات الجدوي الاقتصادية ناجحة يجب أن تقوم بتقسيم الدراسة إلى عدة أقسام، لتغطي الدراسة كافة النواحي ونحصل على كافة المعطيات والمعلومات، التي ستخبرنا إن كانت فكرة المشروع مجدية أم لا.

وفي صدى للاستشارات الاقتصادية نوضح لك خطوات إجراء دراسة جدوى مشروع كما يلي:

• الجدوى التقنية:

تحدد الدراسة التقنية جدوى المشروع من الناحية التقنية وترتكز على تقييم الموارد التقنية المتاحة لديك، وتقدير ما إذا كانت تلائم طاقة الإنتاج، تحديد حجم الإنتاج، الآلات والمعدات (أنسب الآلات والمعدات للمشروع)، تحديد العمالة المطلوبة للإدارة، وإن كان الفريق التقني قادرًا على تحويل الأفكار إلى نُظم عمل، وتنطوي الجدوى التقنية أيضًا على تقييم المتطلبات اللوجستية أو الجغرافية للمشروع، وأسلوبك في إدارة العمليات.

ترتكز الجدوى التقنية أيضًا على تحليل عنصر هام وهو المنتج، ولكي تجب على السؤال: هل هناك شخص على استعداد لشراء المنتج؟ يجب أن تطرح بعض الأسئلة الهامة من بينها:

ما هو المنتج أو الخدمة التي يقوم عليها مشروعك؟

هل هذا المنتج أو الخدمة قيد البيع بالفعل؟ إذا لم يكن كذلك كم سيلزم من وقت لإدخال المنتج للسوق وما كلفة ذلك؟

كيف يمكن حماية المنتج أو الخدمة في المنافسة؟

ما نقاط قوة وضعف المنتج أو الخدمة؟

ما الذي سيستفيده العملاء من المنتج؟

ما هي الموارد المطلوبة لإنتاج المنتج أو الخدمة وتوفيرها؟

ما مدى قدرتك على الحصول على تلك الموارد؟

• الجدوى المالية:

عندما تُنهي الدراسة التقنية وتتأكد بأن فكرة المشروع ممكنة تقنيًا، ستبدأ الآن بدراسة الجدوى المالية للمشروع، يقوم البعض بالدمج بينها وبين الجدوى الاقتصادية، فإن الجدوى المالية هي تقييم كافة ما سييتم إنفاقه على المشروع، والجدوى الاقتصادية هي تقييم العائد المادي من المشروع.

تساعد دراسات الجدوي الاقتصادية صاحب المشروع على تقدير التكاليف والفوائد المرتبطة بالمشروع قبل أن يقوم بتخصيص الموارد المالية الخاصة بالمشروع، وهذه الجدوى تعزز مصداقية المشروع بالنسبة لك لأنها متعلقة بتقديم أرقام خاصة بالتكاليف التأسيسية، أصول إدارة المبيعات، تكاليف التشغيل، وأمور تتعلق بإمكانية الحصول على استثمار أو تمويل، يجب أن تطرح بعض الأسئلة التي تتعلق بجزئية الجدوى المالية، من أهمها:

• كم أحتاج من مال لبدء التشغيل؟
• هل سيحتاج المشروع إلى تمويل خارجي؟
• ما هو هيكل التسعير الذي سأستخدمه؟
• ما هي أحجام المبيعات المحتملة للمنتج أو الخدمة؟
• كم يمكن للمشروع أن يصمد في حال لم تحدث عملية البيع؟
• كم من الوقت ستحتاج لتحقق التعادل بين البيع والربح؟
• كم هو عائد الأستثمار؟

 جدوى السوق: 

ستحتاج دراسة جدوى السوق حتى تتمكن من إيجاد إجابة على هذين السؤالين الرئيسيين: هل يحتاج أحد في السوق لهذا المنتج أو الخدمة؟ وهل هناك منتج/ خدمة مماثلة في السوق الآن من شأنها أن تمنع نجاح المشروع؟

ترتكز جدوى السوق على اختبار وتحليل السوق المستهدف.

مقال قد يهمك: فى تحليل السوق المستهدفة. 

 ولكي تعرف ذلك ينبغي أن تطرح وتجيب عن الأسئلة التالية:

ما هي قطاعات السوق التي تستهدفها من خلال المنتج أو الخدمة؟

لماذا سيشتري الناس هذا المنتج/ الخدمة؟

من هم عملاؤك المستهدفون، وكم عددهم التقريبي في السوق، وما قوتهم الشرائية؟

ما هي أنماط الشراء لهؤلاء العملاء: (الطريقة التي يشتري بها العملاء المنتج أو الخدمة، الكمية، المدة، التوقيت، وغيرها)

كيف ستبيع المنتج أو الخدمة وأين؟

من هم منافسوك، ما هي نقاط قوتهم وضعفهم؟

• الجدوى الاجتماعية والبيئية:

ترتكز الجدوى الاجتماعية على دراسة تحديد القيم التي سيضيفها المشروع للمجتمع مثل فرص العمل، وهل يتلاءم المشروع مع قيم المجتمع الدينية والثقافية والتراثية أم لا، وتقييم آثار المشروع على البيئة الموجبة والسالبة، وتقديم توصيات بضرورة التقليل من الأضرار وزيادة المنافع البيئية.

موضوعات تهمك :  اكتشف أفضل مكتب لعمل دراسه جدوي بيئية في الكويت

• الجدوى القانونية:

تقييم ما إذا كان المشروع يتعارض مع المتطلبات القانونية مثل قوانين حماية البيانات وغيرها، وما إذا كان يتعارض من القوانين والتشريعات في البلد، ومع القوانين المنظمة للسوق.

• تقييم المخاطر:

إذا نجحت في معرفة أن كل الجوانب ممكنة لإنجاح المشروع، يجب من وضع تصور كامل، يمكّنك من التقليل من مخاطر بدء عمل جديد، وتغطية كافة الاحتمالات، ولتعرف ذلك يجب أن تعثر على إجابة على هذه الأسئلة:

• ما هي قائمة المخاطر المحتملة في العملية؟
• ما هي خطتك لإدارة تلك المخاطر كل واحدة على حِدَةٍ؟
• كيف ستتمكن من التقليل من تلك المخاطر؟

مقال قد يهمك:  مخاطر بدء عمل جديد من موقع مستقل. 

بعد إنهاء خطوات إعداد دراسة جدوى المشروع، لا بد من وضع خطة تشغيلية متكاملة وواضحة وجاهزة، كما يلزم جدولة الجدوى، أي وضع المشروع في إطارٍ، وتقدير الفترة الزمنية اللازمة لاستكمالها.

تستغرق عملية إعداد دراسات الجدوي الاقتصادية شاملة وقتًا طويلًا، ومكلفة في كثير من الأحيان إذا قمت بإسنادها إلى مكتب متخصص في دراسة الجدوى، وإذا كنت ترغب في محاولة توفير الوقت والمال، يمكنك الحصول على المساعدة من خبراء دراسات الجدوي عبر مكتب صدى للاستشارات الاقتصادية ودراسات الجدوى.

تطوير توقعات التكلفة والإيرادات

وفيما يلي قائمة بالخطوات التي تساعدك على تطوير توقعات التكلفة والإيرادات لدراسة الجدوى الاقتصادية:

1. تحديد تكاليف المشروع: ضع قائمة بجميع التكاليف المرتبطة بالمشروع، بما في ذلك النفقات لمرة واحدة والمستمرة، مثل المواد والعمالة والتسويق والتكاليف التشغيلية.
2. إنشاء تقديرات التكلفة: تقدير تكلفة كل عنصر محدد في ميزانية المشروع، بما في ذلك أي مبالغ طوارئ لحساب التجاوزات المحتملة.
3. تحديد مصادر الإيرادات: تحديد مصادر الإيرادات المحتملة للمشروع، بما في ذلك المبيعات والاشتراكات أو المصادر الأخرى.
4. تطوير توقعات الإيرادات: مشروع الإيرادات المحتملة على أساس طلب السوق واستراتيجيات التسعير.
5. تحليل التكلفة والفائدة: قارن بين التكاليف والإيرادات المتوقعة لتحديد الجدوى الاقتصادية الإجمالية للمشروع.
6. إجراء تحليل الحساسية: تقييم تأثير التغييرات في الافتراضات الرئيسية، مثل التغييرات في توقعات التكلفة أو الإيرادات، على الجدوى المالية للمشروع.
7. تحديث التوقعات بانتظام: قم بإعادة النظر بشكل منتظم وتحديث توقعات التكلفة والإيرادات مع تغير الظروف وإتاحة معلومات جديدة.

من المهم أن تكون واقعيًا ودقيقًا قدر الإمكان عند تطوير توقعات التكلفة والإيرادات، حيث ستلعب هذه التوقعات دورًا مهمًا في دراسات الجدوي الاقتصادية. قد يكون من المفيد التشاور مع خبراء في المالية والمحاسبة للتأكد من أن التوقعات شاملة ودقيقة، بالإضافة إلى ذلك، من المهم مراجعة التوقعات وتحديثها بانتظام مع تغير الظروف للتأكد من أن دراسة الجدوى الاقتصادية تستند إلى أحدث المعلومات.

كيفية تحليل التدفق النقدي

فيما يلي قائمة بالخطوات لمساعدتك في تحليل التدفق النقدي لدراسة الجدوى الاقتصادية:

1. تحديد التدفقات النقدية الداخلة: ضع قائمة بجميع التدفقات النقدية المتوقعة، بما في ذلك المبيعات والاشتراكات والاستثمارات والمصادر الأخرى.
2. تحديد التدفقات النقدية الخارجة: ضع قائمة بجميع التدفقات النقدية الخارجة المتوقعة، بما في ذلك المصروفات التشغيلية والنفقات الرأسمالية ومدفوعات الديون.
3. إنشاء توقع للتدفق النقدي: يتوقع المشروع التدفقات النقدية الداخلة والخارجة على مدى عمر المشروع، وعادةً ما يتم ذلك باستخدام جدول بيانات أو برنامج مالي متخصص.
4. تقييم التدفق النقدي: قم بتحليل توقعات التدفق النقدي لتحديد مشكلات التدفق النقدي المحتملة، مثل الأرصدة النقدية السلبية أو الأموال غير الكافية للوفاء بالتزامات الديون.
5. تحديد متطلبات تمويل المشروع: تحديد مبلغ التمويل المطلوب لدعم المشروع، بما في ذلك مبلغ الدين أو حقوق الملكية المطلوبة لتلبية احتياجات التدفق النقدي.
6. تقييم خيارات تمويل المشروع: فكر في خيارات التمويل المختلفة، مثل القروض أو الاستثمارات أو المنح، وقم بتقييم إيجابيات وسلبيات كل خيار.
7. تقييم الجدوى المالية للمشروع: تقييم الجدوى المالية الشاملة للمشروع بناءً على توقعات التدفق النقدي ومتطلبات التمويل وخيارات التمويل حيث تمثل جزء هام لا يتجزأ من دراسات الجدوي الاقتصادية.

من المهم أن تكون شاملاً ودقيقًا قدر الإمكان عند تحليل التدفق النقدي، حيث سيلعب هذا التحليل دورًا مهمًا في دراسة الجدوى الاقتصادية. قد يكون من المفيد التشاور مع خبراء في المالية والمحاسبة للتأكد من أن التحليل دقيق وكامل، بالإضافة إلى ذلك، من المهم مراجعة توقعات التدفق النقدي وتحديثها بانتظام مع تغير الظروف للتأكد من أن دراسة الجدوى الاقتصادية تستند إلى أحدث المعلومات.

كيفية تحديد وتقييم المخاطر

فيما يلي قائمة بالخطوات التي تساعدك على تحديد وتقييم المخاطر لدراسة الجدوى الاقتصادية:

1. تحديد المخاطر المحتملة: ضع قائمة بجميع المخاطر المحتملة المرتبطة بالمشروع، بما في ذلك المخاطر الفنية ومخاطر السوق والمخاطر المالية.
2. تقييم احتمالية كل خطر: قم بتقييم احتمالية حدوث كل خطر، باستخدام نهج نوعي أو كمي.
3. تقييم تأثير كل خطر: تقييم التأثير المحتمل لكل خطر على المشروع، بما في ذلك العواقب المالية والتشغيلية والسمعة.
4. تحديد أولويات المخاطر: رتب المخاطر حسب الأولوية، بناءً على احتمالية حدوثها وتأثيرها المحتمل.
5. وضع خطة لإدارة المخاطر: قم بإنشاء خطة لتخفيف أو إدارة المخاطر المحددة، بما في ذلك استراتيجيات مثل التأمين أو التخطيط للطوارئ أو تجنب المخاطر.
6. قم بإعادة النظر في تقييم المخاطر وتحديثه بانتظام: قم بإعادة النظر بانتظام وتحديث تقييم المخاطر مع تغير الظروف وتوافر معلومات جديدة.

من المهم أن تكون شاملاً وشاملاً قدر الإمكان عند تحديد وتقييم المخاطر، حيث ستلعب هذه المخاطر دورًا مهمًا في دراسات الجدوي الاقتصادية.

قد يكون من المفيد التشاور مع خبراء في إدارة المخاطر للتأكد من أن التحليل دقيق وكامل، بالإضافة إلى ذلك، من المهم إعادة النظر بانتظام وتحديث تقييم المخاطر مع تغير الظروف للتأكد من أن دراسة الجدوى الاقتصادية تستند إلى أحدث المعلومات.

كيفية إجراء تحليل الحساسية داخل دراسات الجدوي الاقتصادية  

فيما يلي قائمة بالخطوات لمساعدتك في إجراء تحليل الحساسية لدراسة الجدوى الاقتصادية:

1. تحديد الافتراضات الرئيسية: ضع قائمة بجميع الافتراضات الرئيسية المستخدمة في دراسة الجدوى الاقتصادية، بما في ذلك طلب السوق، وتوقعات التكلفة، وتوقعات الإيرادات.
2. تقييم تأثير التغييرات في الافتراضات الرئيسية: تقييم تأثير التغييرات في كل افتراض رئيسي على الجدوى المالية للمشروع.
3. قم بتطوير سيناريوهات مختلفة: قم بتطوير سيناريوهات مختلفة، بما في ذلك السيناريوهات الأفضل والأسوأ والأكثر ترجيحًا، لتقييم حساسية المشروع للتغيرات في الافتراضات الرئيسية.
4. تحليل النتائج: تحليل نتائج تحليل الحساسية لتحديد نطاق النتائج المحتملة للمشروع والظروف التي يكون المشروع في ظلها مجديًا اقتصاديًا.
5. تحديد عوامل الخطر: تحديد عوامل الخطر التي لها أكبر تأثير على جدوى المشروع وترتيبها حسب الأولوية لمزيد من التحليل.
6. قم بإعادة زيارة تحليل الحساسية وتحديثه بانتظام: قم بإعادة النظر بانتظام وتحديث تحليل الحساسية مع تغير الظروف وتوافر معلومات جديدة.

من المهم أن تكون شاملاً وشاملاً قدر الإمكان عند إجراء تحليل الحساسية، حيث سيلعب هذا التحليل دورًا مهمًا في دراسات الجدوي الاقتصادية.

قد يكون من المفيد التشاور مع خبراء في النمذجة المالية للتأكد من أن تحليل الحساسية دقيق وكامل.

بالإضافة إلى ذلك، من المهم إعادة النظر بانتظام وتحديث تحليل الحساسية مع تغير الظروف للتأكد من أن دراسة الجدوى الاقتصادية تستند إلى أحدث المعلومات.

كيف أضع خطة تنفيذ 

فيما يلي قائمة بالخطوات التي تساعدك على تطوير خطة تنفيذ لـ دراسات الجدوي الاقتصادية:

1. تحديد الأنشطة الرئيسية: ضع قائمة بجميع الأنشطة الرئيسية المطلوبة لتنفيذ المشروع، بما في ذلك التصميم والمشتريات والبناء والتكليف.
2. تطوير جدول زمني للمشروع: وضع جدول زمني للمشروع، بما في ذلك جدول زمني لكل نشاط رئيسي، لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
3. تخصيص الموارد: تخصيص الموارد اللازمة، بما في ذلك الموظفين والمعدات والمواد، لكل نشاط رئيسي لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
4. إنشاء ميزانية للمشروع: ضع ميزانية للمشروع، بما في ذلك جميع التكاليف المتوقعة لكل نشاط رئيسي، لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
5. وضع خطة لإدارة المخاطر: وضع خطة لإدارة المخاطر لتخفيف أو إدارة المخاطر المحددة في تقييم المخاطر، بما في ذلك استراتيجيات مثل التأمين، والتخطيط للطوارئ، أو تجنب المخاطر.
6. إنشاء هيكل لإدارة المشروع: إنشاء هيكل لإدارة المشروع، بما في ذلك أدوار ومسؤوليات الموظفين الرئيسيين، لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
7. وضع خطة إدارة: وضع خطة إدارة الجودة لضمان اكتمال المشروع بأعلى المعايير وتلبية جميع اللوائح والمعايير ذات الصلة.
8. وضع خطة اتصال: وضع خطة اتصال لضمان أن جميع أصحاب المصلحة على علم بتقدم المشروع وأن أي قضايا يتم تناولها في الوقت المناسب.
9. قم بإعادة النظر في خطة التنفيذ وتحديثها بانتظام: قم بإعادة النظر بانتظام وتحديث خطة التنفيذ مع تغير الظروف وتوافر معلومات جديدة.

من المهم أن تكون شاملاً وشاملاً قدر الإمكان عند تطوير خطة التنفيذ، حيث ستلعب هذه الخطة دورًا مهمًا في دراسات الجدوي الاقتصادية، قد يكون من المفيد التشاور مع الخبراء في إدارة المشروع للتأكد من أن خطة التنفيذ دقيقة وكاملة.

إلى جانب ذلك نرى أنه من الهام القيام بمراجعة خطة التنفيذ وتحديثها بانتظام مع تغير الظروف للتأكد من أن دراسة الجدوى الاقتصادية تستند إلى أحدث المعلومات.

نموذج لدراسة جدوى المشروع

قبل بدء المشروع عليك اتباع عدّة خطوات حتى تتمكن من معرفة مدى إمكانية تنفيذ مشروعك، وهذه الخطوات كالتالي:

• وصف المشروع: 

تحدد اسم مشروعك والغاية منه، مع إمكانية تضمين تفاصيل أخرى إضافية مثل المستفيدين والنتيجة المتوقعة.

• الأهداف: 

اكتب قائمة بالأهداف قريبة وبعيدة المدى، والخطوات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف.

الجدول الزمني: ما المدة الزمنية المتوقعة لإكمال مشروعك؟

• الميزانية: 

ضمّن التكاليف الإجمالية المقدرة بما في ذلك تكلفة دراسة الجدوى نفسها.

• الموارد: 

اذكر جميع الموارد التي تحتاجها لتنفيذ المشروع، بما في ذلك: الموارد المالية والبشرية والتقنية… إلخ

• الإدارة والفرق:

 حدد جميع المشاركين في تنفيذ المشروع، من سيتولى الإدارة، ومتابعة الجدول الزمني، وتنفيذ المهام وطبيعتها.

• الملاحظات الإضافية: 

هي مساحة يُتطرق فيها لأي أمور تحتاج إلى ذكرها للتوضيح أو أخذها في الحسبان ولا تذكرها سابقًا، مثل مصدر الربح المقدر للمشروع، هل يمتلك العميل المال اللازم للانتفاع بما تقدمه من خدمات أم هناك مصادر ربح بديلة، وإلى أي مدى تضمن هذه المصادر وتثق بها.

• مشكلات المشروع: 

بعد بدء المشروع من المحتمل أن تقابل تحديًا لم يكن في الحسبان، لذا خصص هذه المساحة لذكر المشكلة أو العقبة التي واجهتك، ثم أوجد حلولًا لها تمكّنك من تدارك الأمور واستكمال مشروعك ضمن المسار الصحيح.

• نتيجة المشروع: 

حدد فيها النتائج المتوقعة لمشروعك، هل ستكون نتائج إيجابية وتقدم حلولًا لمشكلات موجودة بالفعل بشكلٍ جذري، أم ما يقدمه مشروعك لا يضيف ميزة تنافسية جديدة للسوق؟ وما هي البدائل المقترحة حتى تعزز تواجدك بين المنافسين.

• التقييم: 

 فيها تركز على حلول وضوابط للتحديات التي من المحتمل التي تواجهها وكيفية إدارة المخاطر عمليًا، حتى تصل في نهاية المطاف إلى تصور واقعي لإمكانية مشروعك من عدمه.

أهمية مكاتب دراسة الجدوى

مما يثير الدهشة والتحفظ معاً، أن تغفل دراسات الجدوي الاقتصادية على كثرتها وتنوعها، التعرض لجدوى للمكاتب القائمة على تلك الدراسات في حد ذاتها، وأن تلقي الضوء على مدى جدواها هي ذاتها. وقد يرجع هذا إلى ما تتطلب تلك الدراسات من مسموح ميدانية، ومقابلات شخصية مع القائمين عليها، ومتابعة تحليلية مقارنة دقيقة لما تقوم به من أنشطة وما توصلت إليه من نتائج ومنافع تهم الفئات المستفيدة منها.

مميزات الاستعانة بمكاتب دراسات الجدوى 

• أن يكون شاملا لأكبر قدر من التخصصات متكاملة المهام والخبرات وتطبيق مبدأ “اعملوا، فكل ميسر لما خلق له”، أي وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
• تخفيض تكاليف التشغيل بالتشغيل الوظيفي الضروري فقط، أو بترشيد عمليات التوظيف، فليس من الضروري أن تكون العمالة فيه كلها ثابتة ومستمرة – فما عدا صاحب المكتب وطاقم السكرتارية وعمال النظافة – حيث يمكن الاستعانة ببقية التخصصات بشكل موسمي أو مؤقت بحدود فترة الحاجة الفعلية – فمثلا فرق البحث الميداني لا حاجة لهم إلا في فترة المسح – وتفريغ البيانات وتحليلها الكترونيا وتقديم بيانات وصفية شاملة للبيانات والمتخصصين الآخرين من خبراء في مجالات علمية أخرى تتم الاستعانة بهم في مرحلة أداء دورهم التحليلي والتصوري المطلوب.
• ملاءمة لغة الحوار والمعاملات مع أصحاب المشاريع من طالبي الخدمة دراسات الجدوي الاقتصادية، ومراعاة تخصصاتهم والجوانب الثقافية لهم، وتجنب استخدام ألفاظ فنية معقدة لا يفهمونها، ومحاولة الاستعانة بخبراء في التعامل السلوكي النفسي المهني لتيسير المعاملات وتوضيح الرؤى بين جميع الأطراف مع الاستعانة بخبراء قانونيين لتجنب ثغرات قانونية تضر بأي طرف بما يضمن توازن جميع المعاملات وسيرها على النهج الصحيح.
• احترام الوقت واعتباره تكلفة ينفقها كل من المكتب الاستشاري والعملاء المترددين عليه، وكلما تمت تدنيه فترات التعامل، وتم الالتزام بالوقت المعلن بدقة لمراحل إعداد الدراسة المأمولة والمواعيد تقديم التقارير المستهدفة أو إنجاز الأهداف المتفق عليها، كلما دل ذلك على تميز المكتب ونجاحه في تدنيه النفقات وزيادة معدلات دوران الأنشطة للمكتب، وللمستعينين به. ويزيد تميز المكتب لو ساعد – على أرض الواقع – في تيسير الإجراءات التنفيذية للمشروع وتجنيب العميل من الوقوع في شباك البيروقراطية البغيضة اللصيقة بالإجراءات الرسمية المطلوبة مثل استخراج التراخيص ودفع الرسوم المقررة ….. الخ.
• كفاءة التقرير النهائي المقدم من دراسات الجدوي الاقتصادية، وجودته حيث يراعي فيه وضوح العرض والاستعانة بالأرقام والأشكال والاختصارات المتعارف عليها وتقليل حجمه إلى أقل عدد ممكن من الصفحات وأقل أيضاً من الحروف البديلة الممكنة حتى لا يتوه العميل بين صفحات لا تحمل جديدة …. الخ.

خلاصة القول:

في الختام، يجب مراعاة هذه النقاط الرئيسية عند إجراء دراسات الجدوي الاقتصادية لضمان أن الدراسة توفر تقييمًا شاملاً وموثوقًا للجدوى المالية للمشروع، لذلك يمكنك الوثوق بمكتب صدى كأفضل مكتب استشارات اقتصادية ودراسات جدوى في الخليج، حيث يوفر لك نخبة من متخصصين الاقتصاد والاستشاريين لعمل دراسة جدوى مشروعك بخبرة تفوق 10 سنوات، فلا تتردد! يمكنك التواصل معنا الحين. 

        اتصل بنا اليوم لحجز استشارتك المجانية 00966565322559