المشروع عبارة عن مصنع ينتج زيوت عطرية متنوعة والتي تستخدم في صناعة العطور والصناعات الكيماوية كالصابون ومعطر الجو ومستحضرات التجميل وتتمثل  مراحل الإنتاج في (التنظيف – التجهيز –التجميد –التقطير – الفصل –التعبئة  والتغليف) ويستخدم في صناعة الزيوت العطرية نباتات (الجوري، الريحان، الياسمين، القرنفل، الأوركيد، شجرة النيم، الفل، واكليل الجبل) ويتكون المصنع من  هيكل إداري على درجة عالية من المهارة والكفاءة تتمثل في (مدير المصنع –مدير مالي –مدير مبيعات –مشرف عمال –ضابط جوده –مندوب مبيعات–فنيون –عمال –تعبئة وتغليف _عمال تنظيف) ويهدف المشروع الى امداد السوق بكميات كثيرة من الزيوت العطرية والتي يتم الطلب عليها بكثرة وذلك من خلال تقديمها للمستهلك بأسعار تنافسية

• زيوت عطرية منتوعة

• دراسة فكرة وطبيعة المشروع.
• دراسة المنتجات ومواصفاتها ومزاياها.
• دراسة المؤشرات الاقتصادية للمشروع وموقع المشروع ومؤشرات السوق المستهدفة.
• دراسة حجم الطلب والإنتاج المحلي وحجم الواردات والصادرات من المنتجات التي يقدمها المشروع
• تحليل المنافسين ، فجوة السوق من المنتجات ، وحصة السوق للمشروع وتحليل SWOT لطبيعة المشروع
• دراسة الخطة التسويقية والترويجية وخطة التسعير والتوزيع للمشروع.
• دراسة تكاليف الآلات والمعدات والمنشآت والبناء للمشروع.
• دراسة السعة الإنتاجية وتقديم عروض الأسعار للآلات والمعدات وخطوط الإنتاج ، ودراسة مواصفات الخطوط ومدى مطابقتها للمنتجات المصنعة.
• دراسة تكاليف مشروع المواد الخام ومتطلبات التشغيل والمصروفات العامة ونفقات التسويق والرواتب المباشرة وغير المباشرة.
• دراسة الهيكل التنظيمي للمشروع والهيكل الإداري والوصف الوظيفي للموظفين.
• دراسة تكاليف الاستثمار للمشروع وشروط التمويل والتمويل.
• دراسة إيرادات المشروع وتوقعات الإيرادات للسنوات القادمة.
• دراسة البيانات المالية للمشروع خلال حياة المشروع من الوضع المالي وبيان الدخل والتدفقات النقدية.
• دراسة المؤشرات المالية للمشروع والتحليل المالي للمشروع.
• دراسة تحليل الحساسية للمشروع