مما يُعزز ثقة المستثمرين في تمويل المشروع كما انها تُساعد ايضا في تجنب المخاطر في هذا المقال نتناول كيفية انشاء دراسة جدوي ناجحة للمشروع، أهميتها، أنواعها، الصعوبات الموجودة فيها، هل الذكاء الاصطناعي يقول بعمل دراسة جدوى جيدة؟، كيف لمكتب صدي لدراسات الجدوي أن يُحول أفكارك لمشروع ناجح؟ والنصائح التي يُقدمها، واخيرا دراسة حقيقة من داخل مكتب صدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية تابع معنا عزيزي القارئ. 

كيفية عمل دراسة جدوى مشروع ناجح

لكي يتم عمل دراسة جدوى لمشروع ناجح هناك بعض الخطوات يجب أن تُتبع لكي يتم تكوين فكرة عامة شاملة للمشروع تزيد ثقة المستثمر للموافقة على المشروع والشروع في إقامته تابع معنا خطوات عمل دراسة الجدوى الجيدة عزيزي القارئ.

1-توضيح فكرة المشروع:

يعتبر عمل دراسة الجدوى أمر في غاية الاهمية قبل الشروع في أي مشروع ونجاح المشروع يجب ان تكون مكتملة الأركان شاملة لكل جوانب المشروع. يتم توضيح فكرة المشروع واسمه، موقعه الجغرافي، الخدمات التي يُقدمها والاسعار المناسبة لها، الهدف من انتاج المشروع سواء كان وطني محلي او عالمي كذلك العائد المادي من حجم الإنتاج.

2-تحليل السوق:

تقوم دراسة جدوى مشروع ناجح على معرفة حال الأسواق أي معرفة المنافسين والمنتجات التي تُقدم من خلالهم  وحصر المنتجات المتزايد عليها الطلب والعكس وكذلك الأسعار لوضع الفئة السعرية المناسبة لمنتجات المشروع كما أن تحليل الأسواق تعمل على تحديد نقاط القوة والعمل على تقوية نقاط الضعف.

3-الدراسة المالية:

تشمل الدراسة المالية للمشروع تحديد تكاليف كل ما يخص المشروع بداية من الأرض المُقام عليها المشروع وتكاليف تجهيزه الى أن تتحقق الأرباح. تنقسم الدراسة المالية الي..

• التكاليف الثابتة:مثل تكاليف تكاليف شراء الأرض المقام عليها المشروع أو تأجيرها، تكلفة بناء المشروع والمواد الخام اللازمة لبنائه، شراء الآلات والمعدات اللازمة وتكلفة شحنها الى ان تصل الى موقع المشروع.
• التكاليف المتغيرة: مثل تكلفة شراء المواد الخام اللازمة للمشروع، الإعلانات، الإيجارات، شحن المُعدات والآلات، الأجور والمرتبات للعاملين في المشروع.
• تكاليف الخدمات الشهرية: مثل تكاليف الفواتير الشهرية من الكهرباء، المياه، الغاز، الصرف الصحي، الحي للتخلص من النفايات، نقل المنتجات إلى منافذ البيع والمتاجر والصيانة عند عطل الالات او ناقلات الشحن.

4-تحقيق الربحية:

تتحقق الأرباح نتيجة عمل دراسة جدوى مشروع ناجح جيدة مبنية على معلومات شاملة دقيقة. يمكن حساب الأرباح عند تحقيق نقطة التعادل وهي التي يتساوى فيها المبيعات مع التكليف، حساب هامش الربح بعد طرح كل التكاليف، حساب عائد الاستثمار، حساب نسبة مئوية لتغطية القروض اذا كان راس المال قروضا وأخيرا حساب جزء لتجنب المخاطر تعطل أحد الأجهزة أو حدوث كارثة طبيعية.

5 أهميات لعمل دراسة جدوى لمشروع ناجح

نجاح أي مشروع لابد أن يُبنى على دراسة جدوى دقيقة شاملة كل أفكاره تحتوي على كل جوانب المشروع وتكاليفه تكمن أهمية دراسة الجدوى للمشروع في عدة نقاط وهم..

 1-تقييم الجدوى الاقتصادية: 

تساعد دراسة الجدوى قبل بدء تنفيذ المشروع على تحديد الجدوى مقارنة التكاليف بالارباح و متى تتحقق نقطة التعادل وما عائد الربح المتوقع بعد تحليل كل تكاليف المشروع.

2-تجنب المخاطر:

مما سبق ووضحنا أن من أهم عناصر دراسة جدوى مشروع ناجح  وتقييم المخاطر لذلك تكمن أهميتها في تجنب تلك المخاطر وكيفية التعامل عند حدوثها وبالتالي توخي الحذر وأخذ القرارات المدروسة للخروج بأقل الخسائر.

3-التحليل المالي:

ينتج عن التحليل المالي لكل تكاليف المشروع من أول أرض المشروع تكاليف بنائه وتجهيزه مرورا بالمعدات وتجهيزات المشروع  إلى ناقلات شحن المنتجات الى منافذ البيع وبالتالي وضع ميزانية دقيقة.

4-تحليل الاسواق:

تحليل السوق ينتج عنه معرفة المنافسين والاسعار المنافسة وبالتالي تحديد السعر المناسب وتحديد أي طريقة تسويق تُفيد مع الجمهور المستهدف.

5-جذب المستثمرين:

عمل دراسة جدوى مبنية على معلومات دقيقة وشاملة تجعل المستثمرين مطمئنين للمشروع وتوافر معلوماتة اللازمة للمستثمرين أو البنوك لمنح التمويل اللازم للمشروع.

هل الذكاء الاصطناعي يقوم بعمل دراسة جدوى جيدة؟

بالطبع يُمكن للذكاء الاصطناعي أن يقوم بعمل دراسة جدوى مشروع ناجح  بشكل جيد جدا يمكن أن يتفوق علي العقل البشري في بعض الجوانب دون الاخري التي تحتاج إلى العقل البشري لا محالة نبين ذلك فيما يلي تابع معنا عزيزي..

أولا: جوانب تفوق الذكاء الاصطناعي:

• تحليل كم هائل من البيانات بدقة عالية وفي وقت قياسي.
• التنبؤ بالمستقبل وتوقع المخاطر.
• يُوفر الجهد والوقت مما يزيد من جودة العمل.

ثانيا:حدود الذكاء الاصطناعي:

• الإبداع والابتكار.
• الخبرة في اتخاذ القرارات.
• تقييم العوامل الاجتماعية والقيم الأخلاقية.

كيفية التسويق للمشروع؟

عند البدء في عمل دراسة جدوى مشروع ناجح   تُوضع ضمن التكاليف ميزانية التسويق والتي يمكن أن تكون من خلال.. 

1- الانترنت:

 إنشاء موقع إلكتروني يتضمن جميع منتجات المشروع  التي يقدمها باسعارها والعروض الخاصة بها. 

2- استخدام وسائل التواصل الاجتماعي:

 الفيسبوك والانستجرام لسرعة الانتشار والوصول لأكبر عدد من الجمهور.

3- إنشاء إعلانات ممولة:

 فتكون إعلانات مدفوعة تستهدف أكبر عدد ممكن من الجمهور المهتم بمنتجات المشروع.

4- العروض والتخفيضات: 

العروض والتخفيضات تجذب كثير من الجمهور المهتم بمنتجات المشروع فيمكن انشاء العروض أو تقديم الهدايا والعينات المجانية في تلك الأوقات لزيادة التردد لشراء المنتجات.

5- التسويق عبر المؤثرين:

 اليوم أصبح المؤثرين على مواقع التواصل الاجتماعي محل ثقة لكثير من الناس فيمكن التسويق للمشروع عن طريقهم وإبداء آرائهم مما يزيد من انتشار المشروع وزيادة الطلب على المنتجات وبالتالي تحقيق الأرباح الطائلة.

5-التغليف الجيد:

 التغليف الجيد ووضع العلامة التجارية أو الشعار التجاري على منتجات المشروع يؤثر بالإيجاب في التسويق والترويج كذلك التغليف في عبوات قابلة لإعادة التدوير وصديقة للبيئة مما يستهدف الجمهور المهتم بالاستدامة.

أهم 4 أنواع دراسات الجدوى

عمل  دراسة جدوى مشروع ناجح  يضم في ثناياه أنواع من دراسات الجدوى والتي تُكون دراسة جدوى جيدة تضمن لك نجاح مشروعك المُحقق.

• دراسة الجدوي الاقتصادية:

وهي عملية تحليل شاملة لجوانب المشروع الاقتصادية وتحديد مدى استمرارية المشروع في المستقبل والتغلب على التحديات التي تواجهه من الناحية الاقتصادية ومن خلالها يتم تحديد العوائد المُحتملة والتكاليف المرتبطة المشروع بصفة عامة مما يساعد المستثمر على اتخاذ قرار الاستثمار في المشروع بناء على الفكرة العامة الشاملة لدراسة الجدوى ذات المعلومات الدقيقة.

• دراسة الجدوى القانونية:

وهي عملية تحليل للمشروع من قبل الجانب القانوني وتحديد مدى توافقة مع قوانين البلد والسوق المتواجد فيه المشروع ومنه تحديد المخاطر القانونية التي يمكن أن تطرأ على المشروع وكيفية التعامل معها بالاضافة الى انها تتضمن الأوراق القانونية والتصاريح اللازمة لإقامة المشروع. 

• دراسة الجدوى البيئية:

عملية تحليل المشروع من الجانب البيئي والتي تُقيم مدي مطابقة المشروع للمعايير البيئية كذلك تخفيف الآثار البيئية المحتملة وكيفية التعامل معها، مدى احترام المشروع لقواعد البيئة والقواعد المُتبعة لتخفيف آثار التلوث البيئي.

• دراسة الجدوى المالية:

تُعتبر أهم عنصر في دراسة جدوى مشروع ناجح والتي تشمل كل جوانب المشروع المالية الخاصة بتكاليف المشروع الكبيرة والصغيرة والتي تُكون فكرة شاملة عن المشروع تُعزز الثقة عند المستثمرين لسرعة أخذ القرار بالاستثمار في المشروع.

أهم 5 معايير لعمل مشروع ناجح

1-عمل دراسة جدوى جيدة:

يعتبر إنشاء دراسة جدوي للمشروع جيدة هي أولى خطوات نجاح المشروع نظرا لأنها تُكون فكرة عامة شاملة عن المشروع من حيث التكاليف، التجهيز، الموارد البشرية.

2-التسويق:

يعتبر التسويق الجيد من أهم أسباب نجاح المشروع واستمراره، يكون التسويق من خلال انشاء موقع الكتروني يحتوي علي كل منتجات المشروع، أسعارها أو استخدام مواقع التواصل الاجتماعي و انشاء الاعلانات المُمولة التي تساعد على انتشار معرفة المصنع للجمهور أو من خلال تقديم العروض أو عرض العينات المجانية كما تم ذكرة في كيفية عمل دراسة جدوى مشروع ناجح.

3-جودة المواد الخام:

استخدام المواد الخام ذات الجودة العالية بالتأكيد تؤثر بالإيجاب على جودة المنتج مما يزيد ثقة الجمهور والعملاء في منتجات المشروع.

 4-التغليف الجيد:

التغليف الجيد يساعد على وصول المنتجات إلى منافذ البيع والمتاجر دون اصابتها بأي ضرر، استخدام عبوات التغليف الحالمة للعلامة التجارية للمشروع.

5-الابتكار:

الابتكار في منتجات المشروع المختلفة حتى تكون مناسبة لكل اذواق العملاء المختلفة مما يُساعد على  لاستهداف كم أكبر من الجمهور.

هل أحتاج إلى مُساعد عمل دراسة جدوى جيدة؟

يُمكنك ان تلجأ الى مكتب صدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية لكي يتولى نجاح فكرة مشروعك ويقوم بتحويلها إلى واقع ملموس يضخ الأرباح عن طريق عمل دراسة جدوى مشروع ناجح جيدة شاملة لجوانب المشروع دقيقة لكل المعلومات الموجودة فيها وذلك لعدة أسباب نطرحها عليك عزيزي القارئ تابع معنا..

•  الخبرة والاحترافية: مكتب صدى لدراسات الجدوى لديه مجموعة من الخبراء المتخصصين اساتذه الجامعات على قدر كبير جدا بالمعلومات التي تخص المشاريع التجارية وبالتالي يتم عمل أفضل دراسة جدوي علي الاطلاق بفكرة عامة شاملة كل المعلومات الدقيقة اللازمة للمشروع .

• استخدام التقنيات الحديثة: يتم استخدام التكنولوجيا لتسهيل معرفة أحوال الأسواق وجمع المعلومات عن المنافسين وبالتالي معرفة الأسعار المنافسة وكذلك اسعار الايجارات المختلفة طبقا للأماكن المختلفة.

• المواعيد: أهم ما يميز شركة صدى لدراسات الجدوى هو الالتزام بالمواعيد بعد أخذ المعلومات اللازمة عن المشروع من العميل يتم الاتفاق على الميعاد المحدد للاستلام وبالفعل يتم الاستلام في الموعد المحدد  بل في بعض الأحيان يتم الاستلام قبل الموعد المحدد لاعطاء مجال للتعديل في دراسة الجدوى حسب رغبة العميل.

• الأسعار: تُعتبر تكلفة عمل  دراسة جدوى مشروع ناجح  مرتفعة نسبيا ولكنها تُحدد حسب حجم المشروع، موقعه الجغرافي، تكلفة المعدات، رأس المال حر أم أنة قروض أم تمويل حكومي أو مستثمرين؟  لكن علي كل يضمن لك مكتب صدى لدراسات الجدوي أن الأسعار غير تنافسية لا مثيل لها فتستطيع أن تقوم بعمل افضل دراسة جدوى بأعلى جودة وأدق معلومات وأقل سعر في وقت قصير.

قصص وتجارب واقعية..

تقدم إلينا في مكتب صدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية مجموعة من الأصدقاء من المملكة العربية السعودية وبالأخص مدينة جِدة حيث كانوا يريدون عمل مصنع حلويات وتم التواصل مع خبرائنا المحترفين لأخذ المعلومات اللازمة عن مشروع مصنع الحلويات وقام الخبير بعمل  دراسة جدوى مشروع ناجح جيدة مكتملة الجوانب حاوية لمعلومات دقيقة تضمن لك نجاح مشروعك حيث تم تحديد نسبة كل منهم كشريك في المشروع وبالفعل تم اعتمادها نظرا لاحتوائها على نظرة عامة شاملة كل المعلومات اللازمة لاقامة المشروع وتكوين رؤية واضحة للعائد المادي من الارباح بعد اقامة المشروع.

فقام كل منهم بإنجاز عمل للبدء بسرعة في الانتاج منهم من بحث عن مكان جيد للمصنع ومنهم من بحث على أحدث الآلات والمعدات اللازمة لاقامة المصنع  ومنهم من بحث عن العمالة المحترفة والآخر قام باستخراج التراخيص اللازمة وبالفعل تم الانتهاء من التجهيزات والبدء في إنتاج أصناف الحلويات وخطوة خطوة أصبح لديهم أكثر من منافذ بيع لمنتجاتها في أكثر من مكان يتم التوصيل إليها بشاحنات تحتوي على علامتهم التجارية أصبح مشروعهم الصغير من اكبر وانجح المشاريع اليوم كل ذلك نتيجة لعمل  دراسة جدوى مشروع ناجح  جيدة في مكتب صدى لدراسات الجدوى نحن نضمن لك نجاح مشروعك من خلال دراسة جدوى شاملة تضمن لك النجاح .

أهم 4 نصائح مُقدمة من مكتب صدى لدراسات الجدوي

1-الحيادية:

أن تكون دراسة الجدوى حيادية تماما كما تعرض كل مميزات المشروع والعائد المادي القادم من حجم الإنتاج تعرض ايضا العيوب الموجودة بها بالإضافة إلى المخاطر التي يمكن أن تطرأ على المشروع والتي قد تؤدي به 

إلى الخسائر الفادحة.

2-الحصول على المعلومات الدقيقة:

أن تضم دراسة الجدوى معلومات دقيقة صحيحة عن المشروع  من معرفة حال الأسواق وحصر المنافسين والسلع المنتجة والمتزايد عليها الطلب مما يؤدي إلى تحديد نقاط القوة والعمل على تقوية نقاط الضعف.

3-شمولية دراسة الجدوى:

يجب أن تكون دراسة جدوى مشروع ناجح شاملة لكل جوانب المشروع الجانب المالي تحديد كل تكاليف المشروع الكبيرة والصغيرة، الجانب الاقتصادي أي معرفة مدى توافق المشروع من الناحية الاقتصادية وكيفية التغلب على التحديات الاقتصادية التي قد تطرأ عليه بالإضافة إلى الجانب القانوني وهو الخاص باحترام القوانين الخاصة بالدولة والقيم المجتمعية والتراخيص والاوراق القانونية اللازمة لاقامة المشروع.

4-التدخل التقني:

ينصحك مكتب صدى لدراسة الجدوى والاستشارات الاقتصادية باستخدام التكنولوجيا في عمل دراسات الجدوى حتي تستطيع تحليل كم هائل من البيانات وجمع المعلومات خاصة المرتبطة بالأسواق والمنافسين وحجم الإنتاج سواء كان إنتاج محلي او انتاج دولي والارباح المتوقعه  من حجم الإنتاج.

خلاصة القول..

في الختام يعتبر دراسة جدوى مشروع ناجح هي الأساس القوي التي يُبني عليه نجاح المشروع حيث انها تُكون فكرة عامة شاملة لكل جوانب المشروع المالية، الاقتصادية، القانونية، التقنية مما يعمل على خلق الثقة عند المستثمرين وأخذ القرار بالموافقة على المشروع بسبب أن دراسة الجدوى قائمة على معلومات دقيقة مما يضمن لك نجاح مشروعك وتحقيق الارباح الطائلة في أقل وقت ممكن  بالإضافة إلى تجنب المخاطر التي قد تطرأ على المشروع في المستقبل وكيفية التعامل مع حدوثها وبالتالي تجنب أكبر قدر من الخسائر في هذا المنشور تناولنا كيفية عمل دراسة جدوي ناجحة للمشروع، أهميتها، أنواعها، هل الذكاء الاصطناعي يحل محل العقل البشري؟

معايير نجاح دراسة الجدوى، الأسباب التي تجعلك تذهب الى صدي لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية، تجارب واقعية حقيقية من داخل مكتب صدى والتي تُعتبر تطبيق على دراسة جدوى مشروع ناجح  وأخيرا أهم النصائح التي يُقدمها مكتب صدى لضمان نجاح مشروعك فقط كل ما عليك ان تتواصل معنا عزيزي القارئ ودعنا نتكفل بنجاح مشروعك سوف تنهال عليك الارباح فقط ثق بنا، لا تتردد! يمكنك الحصول علي استشارتك المجانية الآن من خلال التواصل علي: 

00201067090531

00201067090531

info@emtyiaz.com

 فإن تأسيس أي مشروع يتطلب موارد مادية وجهوداً بشرية محددة، وهو بحد ذاته يعد عملاً في غاية الأهمية، غير إن الأهم من تأسيس المشروع، هو ضمان استمرار عمله ودوامه والاستفادة منه ضمن عمره الاقتصادي بصورة جيدة فنياً واقتصاديا.

ومن هنا تتضح أهمية دراسات الجدوي للمشاريع ليس فقط عند إعدادها بل فيما بعد إنجازها وتشغيلها أيضاً.

أن أهمية وضرورة إخضاع المشاريع لدراسة الجدوى لا تقتـصر فقط علـى المـشاريع الحكومية الكبرى، بل ربما تحتل أهمية أكبر بالنسبة للاستثمارات ضمن النشاط الخـاص بسبب طبيعة تلك الاستثمارات وحالة التنافس التجاري التي يخضع لها الاستثمار الخاص.

وبالنظر لكون  أو حتى المشروعات نفسها هي ليست هدفاً بحد ذاتها، بل وسيلة لتحقيق أهداف اقتصادية واجتماعية أعم وأشمل للمجتمع، ما يؤدي إلى إمكانية تحقيق أفضل استخدام للموارد المادية والبشرية والمالية المتاحة، والتي يجب التعامل معها بأسلوب علمي رصين وبدقة متناهية بهدف الوصول إلى درجة عالية من المصداقية في نتائجها.

فإن كنت ترغب في إنشاء أيّ مشروع خاصّ بك، فإن صدى للاستشارات والدراسات الاقتصادية من أفضل الخيارات لشركات دراسات الجدوى  في الإمارات التي تقوم بمساعدتك على أن تخطو الخطوات الأولى والأساسية في مشروعك.

ماهية دراسات الجدوي الاقتصادية

تعد دراسة الجدوى الاقتصادية كما يعبّر عنها الاسم، دراسةٌ مُعدة للكشف عمّا إذا كان مشروع أو خطّة ما مُجدية وقابلة للتنفيذ. إنّها باختصار تقييم لإمكانية التطبيق العملي لخطّة/ مشروع مقترح.

وتعتبر دراسة الجدوى الاقتصادية جزءًا من مرحلة التصميم الأولية لأيّ مشروع. حيث يتمّ إجراؤها للكشف بشكل موضوعي عن نقاط القوّة والضعف في أيّ مشروع مقترح أو قائم بالفعل. ويمكنها أن تساعد في تحديد وتقييم الفرص والتهديدات الموجودة في البيئة المحيطة بهذا المشروع.

بالإضافة إلى ذلك، تسهم هذه الدراسة في معرفة الموارد المطلوبة للمشروع وكذلك آفاق النجاح، فهي تُجيب غالبًا عن السؤالين التاليين:

1. هل تمتلك الشركة (الفرد) الموارد والتقنيات المطلوبة لبدء مشروع معيّن أو تنفيذ خطّة محدّدة؟
2. هل ستحصل الشركة (الفرد) على مردود عالٍ ومُجزٍ مقابل هذا الاستثمار؟

 أهمية دراسات الجدوي 

يرى البعض أنّ القيام بإجراء دراسة جدوى اقتصادية سيؤدي إلى إحدى نتيجتين؛ إمّا قتل المشاريع أو إنجاحها، غير أنّ هذا الأمر ليس صحيحًا، فما تفعله دراسة الجدوى في الواقع هو أنّها تمنحك صورة أكثر وضوحًا حول ميزانيتك ونقاط قوّتك اللوجيستية كما تساعدك على تعديل نطاق مقترح مشروعك ليتوافق مع قدراتك.

ليس هذا وحسب، فقد ثبت أنّ لدراسة الجدوى الاقتصادية العديد من المنافع الأخرى مثل:

1. تسليط الضوء على فرص جديدة ربما لم تكن واضحة من قبل.
2. تعزيز وتقوية تركيز فريق العمل.
3. زيادة نسبة نجاح المشاريع.
4. رفع الوعي لاتخاذ قرارات أفضل بشأن المشاريع التي يتمّ تنفيذها.
5. توضيح متطلّبات المشروع.

خصائص ومعايير دراسات الجدوي الاقتصادية

هناك مجموعة من الخصائص والمعايير التي تشكّل تقرير الجدوى، لعلّ أهمها الأسئلة الأساسية للجدوى، وفيما يلي مجموعة من الأسئلة التي يجب أن تجيب عليها معظم دراسات الجدوى من أجل تبرير مشروع أو خطة عمل أو منهجية ما:

هل هذه الخطة مجدية من الناحية التقنية؟

هذا السؤال المبدئي سيساعدك على تحديد ما إذا كانت شركتك أو مشروعك تمتلك المصادر التقنية اللازمة لتنفيذ المشروع بنجاح.

ويشمل ذلك تقييم كلّ المعدّات والبرامج وغيرها من الأصول التقنية التي تمتلكها، ومن ثمّ تحديد ما إذا كانت

تتوافق مع متطلّبات المشروع الذي تُقبل على تنفيذه أم لا.

1.  هل هذه الخطة/ المشروع قانونية؟
2. هل تستوفي شركتك جميع المتطلبات والقوانين واللوائح اللازمة لإتمام هذا المشروع؟

ولا يمكن أن ينجح مشروعك على الإطلاق في حالة لم يستوفِ الحدّ الأدنى من الشروط القانونية اللازمة لتنفيذه، والتي تشمل كلّ شيء بدءًا من قوانين حماية البيانات ووصولاً إلى متطلّبات البناء.

وما لم تتمّ الإجابة عن هذا السؤال في دراسات الجدوي الاقتصادية، فلن يمرّ وقت كثير حتى تكتشف أنّ فريقك ربما ليس ملتزمًا ببعض القوانين والقواعد، أو ربّما أهملها دون علم منه الأمر الذي سيؤدي إلى ضياع الكثير من الوقت والموارد لاحقًا لحلّ هذه المشكلة.

هل هذه الخطة مجدية من الناحية التشغيلية؟

بمعنى آخر، هل سيتمكّن هذا المشروع من حلّ المشكلات التي ترجو أنت حلّها من خلال تنفيذه؟ هل هذا الحلّ موثوق ومستدام وذو تكلفة مقبولة؟

من غير المنطقي على الإطلاق إنفاق الوقت والمال والجهد في مشروع لا يرجّح أن يحقّق نتائج ملموسة ذات جودة عالية لفريق عملك أو شركائك.

 هل هذه الخطة/ المشروع مجدية خلال مدة زمنية معقولة؟

يعدّ هذا السؤال من أهمّ الأسئلة التي يجب أن تطرحها في دراسات الجدوي الاقتصادية: هل تملك من الوقت ما يكفي لإتمام هذا المشروع؟

من المهمّ للغاية أن تُعدَّ جدولاً زمنيًا واقعيًا لتنفيذ مشروعك وإتمامه، وإلاّ فسوف تجدُ نفسك متخلّفًا عن مواعيد التسليم النهائية، أو قد تضطرّ للتضحية بجودة المخرجات من أجل إتمام العمل في الوقت المناسب.

 هل هذه الخطة/ المشروع مجدية اقتصاديا؟

وهو السؤال الأهمّ في دراسة الجدوى الاقتصادية، ومن خلال الإجابة عن هذا السؤال ستحدّد ما إذا كان هذا المشروع سيوفّر القيمة المفترضة اللازمة لتبرير تكلفته أم لا، حيث ويمكن لمكتب لدراسة الجدوى تقييم جدوى المشروع أو الخطّة من خلال عدّة عوامل تتضمّن الآتي:

1.  ربحية المشروع (هل هو مربح أم لا؟)
2. التكلفة الإجمالية لإتمام المشروع.
3. الاستثمارات التقديرية من الأطراف الخارجية.

وبغضّ النظر عن مدى جودة مشروعك، إذا لم تكن الأرقام السابقة متوازنة فعليك في هذه الحالة إمّا البحث عن ميزانية أكبر أو التخلّي عن المشروع لأنه لا يستحقّ المخاطرة.

 كيفية إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية

تعتبر دراسات الجدوي تحليلاً عميقًا لتحديد جميع العوامل التي ستسهم في نجاح المشروع أو فشله. وفي الوقت الذي تستطيع فيه أنت نفسك إعداد دراسة جدوى لمشروعك بنفسك، يبقى من الأفضل على الدوام أن تستعين بمتخصصين في هذا المجال.

لكن، لنفترض أنّك ترغب في البدء بمشروع صغير في مجال ما. يمكنك في هذه الحالة البدء بإعداد دراسات الجدوي مبدئية قبل اللجوء إلى المختصّين، فيما يلي طريقة إعداد دراسة جدوى اقتصادية ناجحة في خمس خطوات:

الخطوة الأولى: القيام بإجراء تحليل مبدئي

لا شك أن القيام بإعداد دراسة جدوى اقتصادية كاملة يستغرق الكثير من الوقت والموارد، ولهذا، وبدلاً من الغوص مباشرة لإعداد تقييم مفصّل ومتعمّق، من المهمّ بداية أن تجري تحليلاً مبدئيًا تدرس في الوضع العام. يمكنك أن تعتبر التحليل المبدئي كاختبار أهلية يحدّد ما إذا كان يجدر بك فعلاً إجراء دراسة جدوى مفصّلة أم لا.

عند القيام بتحليل مبدئي، احرص على اتباع الخطوات الأساسية التالية:

1.  قم بوضع مخطط عام للفكرة.
2. حدّد كلّ شيء ترغب في تحقيقه من خلال تنفيذ هذا المشروع. واكتب الأسباب التي تجعل من الفكرة/ المشروع أو الخطّة أمرًا في غاية الأهمية لفريقك وشركتك وعملك بشكل عام.
3. قم بتقييم حالة السوق في هذا المجال.
4. حاول العثور على أمثلة لمشروع مماثل لمشروعك في السوق، وتبيّن ما إذا كان الآخرون قد نجحوا في تنفيذه وإدارته.
5.  إختبر مدى قدرتك على التقدم على منافسيك.

فكّر في الأمر: ما الذي تستطيع فعله بشكل مختلف لتضمن نجاح فكرتك؟ هل لديك موهبة مميزة؟ موقع مميز؟ أو تقنية فريدة؟

1.  حدد مخاطر المشروع

إدارة المخاطر هي جزءٌ مهمّ للغاية من عملية تقييم دراسات الجدوي أيّ مشروع. لذلك عليك تقييم المخاطر لتحديد أيّ مشاكل أو قضايا قد تهدّد نجاحك.

بمجرّد الانتهاء من التحليل المبدئي، ستمتلك فكرة أفضل حول ما إذا كان يجدر بك الاستمرار في استكشاف جدوى مشروعك أم لا.

في حال لم تواجهك أيّ مخاطر تذكر عند إجراء هذا التحليل فذلك يعني أنّ الوقت قد حان للانتقال إلى الخطوة التالية، والبدء بإعداد دراسة جدوى متعمّقة.

ملاحظة: هذه الخطوة لا توضّح ما إذا كان مشروعك قابلاً للتنفيذ حقًا أم لا، فكلّ التحاليل المبدئية ليست سوى بحث سطحي، والعديد من القضايا والمشاكل قد تظهر لاحقًا خلال دراسة الجدوى الفعلية.

الخطوة الثانية: قم بإنشاء مخطط نطاق المشروع

الآن وقد أصبحت لديك فكرة عامة وفهمًا مبدئيًا حول المشروع الذي أنت في صدد الإقبال عليه، حان الوقت لإنشاء مخطط نطاق المشروع أو الـ Scope Outline.

يفصّل هذا المخطط أهداف المشروع مستعينًا بأسئلة دراسات الجدوي الخمسة (معايير الجدوى الاقتصادية) المذكورة أعلاه، وهي:

1. هل هذه الخطة مجدية من الناحية التقنية؟
2. هل هذه الخطة/ المشروع قانونية؟
3. هل هذه الخطة مجدية من الناحية التشغيلية؟
4. هل هذه الخطة/ المشروع مجدية خلال مدة زمنية معقولة؟
5. هل هذه الخطة/ المشروع مجدية اقتصاديا؟

بالاستعانة بهذه الأسئلة الخمسة، سوف تحدّد الخطوط العريضة لمبادئ المشروع الأساسية بما في ذلك الوضع الحالي أو المشكلة الحالية التي تسعى لحلّها، الأهداف التي تريد تحقيقها، التقديرات حول أثر المشروع وما تحتاجه لتحقيق هذا الهدف.

نصيحة:

قبل البدء بوضع مخطط نطاق المشروع، أجرِ تقييمًا لنقاط قوّة شركتك ومواضع ضعفها فيما يتعلّق بهذا المشروع. تعرّف على الجوانب في شركتك والتي قد تؤثّر على نجاح المشروع أو فشله.

الخطوة الثالثة: القيام بإجراء بحث حول السوق داخل دراسات الجدوي 

وهو الاسم الأكثر شيوعًا الذي يصف هذه الخطوة، لكن لا تحتاج كلّ المشاريع إلى بحث حول السوق بالضرورة، ولا تدور جميع المشاريع حول منافسة أعمال ومشاريع أخرى.

قد يكون الهدف من بعض المشاريع، تحسين الأداء أو تجربة نهج إدارة جديد أو حتى استخدام برمجية جديدة لتنظيم وإدارة العمل في شركتك.

وعلى أيّة حال، فهذه الخطوة مهمّة للغاية في اكتشاف مدى جدوى مشروعك أو فكرتك. فأيّ طريقة أفضل لمعرفة ما إذا كان مشروعك سينجح من أن تدرس تجارب الآخرين في تنفيذه أو في تنفيذ مشاريع مشابهة.

• ما هي أهمية إجراء بحث حول السوق؟

فيما يلي خمسة فوائد رئيسية لذلك:

1. تحديد والتعرّف على فرص السوق الأخرى لمشروعك (عملاء جدد، استخدامات إضافية، إلخ).
2.   معرفة المزيد حول المنافسين بما ذلك ما يقدّمونه من منتجات، خدمات، وما يستخدمونه من خيارات تسويقية بالإضافة إلى قاعدة عملائهم والكثير غير ذلك.
3. معرفة المزيد حول سوق مشروعك بما في ذلك حجم واحتياجات عملائك المحتملين.
4. الخروج باستنتاجات حول ما إذا كان هذا المشروع قد نجح في الماضي، وقيمة تكلفته السابقة وشكل الأرباح التي حقّقها.
5. اكتساب معلومات حول أفضل سبل تنفيذ المشروع، مثل الإطار الزمني، طاقم العمل اللازم وحتى أساليب وأشكال الإدارة.

• كيف تنفذ بحثا حول السوق داخل دراسات الجدوي؟

هنالك العديد من الطرق والوسائل التي يمكنك من خلالها إجراء بحث حول السوق، نذكر منها:

1. الجماعات المركّزة Focus Groups
2. استطلاعات الرأي.
3. المقابلات الشخصية (مع العملاء، الخبراء…الخ).
4. ملاحظة ومراقبة الشركات الأخرى المنافسة.
5. متابعة منصات التواصل الاجتماعي وما يقوله المستخدمون حول مجال مشروعك.
6. معلومات الملكية العامة (البيانات والمعلومات المجانية غير المملوكة لجهة أو شخص معيّن).

 ملاحظة:

تذكّر دومًا أن الجماعات المركّزة أو المقابلات الشخصية تقدّم معلومات متحيّزة أكثر من وسائل جمع البيانات الأخرى كاستطلاعات الرأي مثلاً، لذا حاول دومًا أن تجمع بياناتك من مصادر متنوّعة مختلفة متحيّزة وحيادية عند إجراء بحث حول السوق.

الخطوة الرابعة: القيام بحساب تكلفة المشروع المالية لدى دراسات الجدوي

لم يبقَ الكثير لتُنهي دراسة الجدوى الاقتصادية الخاصّة بمشروعك، وقد وصلت الآن إلى خطوة حاسمة للغاية. أيًّا كان نوع مشروعك، فالتكلفة الماديّة هي في الغالب ما يُحبط نجاحه ويحول دون تحقّقه على أرض الواقع. حيث يوجد العديد من العوامل المالية التي تحدّد جدوى مشروع أو خطّة معيّنة، لكن أهمّها تنحصر في الأسئلة التالية:

1. هل ستأتي مواردك المالية من داخل شركتك أم من مموّل خارجي؟
2. ما هي تكلفة الفشل المادية عند تنفيذ المشروع؟ (كما سيكلفك هذا المشروع من المال في حال فشله؟)
3. ما هي المخاطر التي ستفرض عبئًا ماليًا لا داعي له على ميزانية مشروعك؟
4. ما هي نقطة التعادل للربح حينما يتمّ تنفيذ مشروعك؟ (نقطة التعادل للربح: هي النقطة التي تكون عندها التكلفة والإيرادات متساوية فلا يوجد ربح أو خسارة).
5. كم من المال ستحتاج لإتمام هذا المشروع بما في ذلك المخاطر؟

كن حريصا دومًا على إبقاء قانون مورفي في ذهنك أثناء إجراء تحليل لتكلفة المشروع المالية داخل دراسات الجدوي، لأنّ كل ما يمكن أن يكلفك مبالغ مالية، سيكلّفك بالفعل مبالغ مالية.

* قانون مورفي (Murphy’s Law) : “هو مجموعة من الأقوال المأثورة التي تنصّ على أنّ “أي شيء يمكن أن يسير بالاتجاه الخاطئ، سيسيرُ في الاتجاه الخاطئ”.

قد يبدو لك التفكير على هذا النحو أنّه تفكير سلبي وتوقّع للأسوأ، لكن من المهمّ حقًا أن تضع في حسبانك أنّك ستُنفق مبالغ مالية أكثر بكثير ممّا تتوّقع عند تنفيذ مشروعك.

نصيحة:

وعند طلبك لاستشارات الاقتصادية من شركة استشارات اقتصادية أو من شركات دراسات الجدوي فتجد أنها ترى أنه من الأفضل على الدوام أن تبالغ في تقييم التكاليف المادية لمشروعك، سيكون هذا الأمر واضحًا على وجه الخصوص عند إجراء تقييم المخاطر الخاص بك وتحديد التكاليف واحتمالية جميع المشكلات المحتملة.

الخطوة الخامسة: قم بمراجعة الدراسة وقدم مخرجاتها للشركاء في المشروع

وعندما يحين الوقت في النهاية للقيام بتقييم كلّ ما قد عثرت عليه من معلومات وبيانات ومن ثمّ تقديمها للشركاء في المشروع أو العملاء أصحاب العلاقة.

تأكّد هنا من أنّ النتائج التي توصّلت إليها تُقدّم إجابات وافية عن المعايير الخمسة لدراسة الجدوى الاقتصادية، وفي حال كانت الإجابة عن جميع هذه الأسئلة بالإيجاب، فذلك يعني أنّ المشروع أو الخطة مجدية اقتصاديًا وتستطيع البدء بتنفيذها.

لكن إن كان هناك بعض المشكلات أو العوائق في جانب أو أكثر من جوانب الدراسة فذلك لا يعني أنّه عليك التخلي عن المشروع كاملاً، بل ربما هي فرصة لك لتُعيد تقييم نهجك وميزانيتك كي تتناسب أكثر مع شركتك.

ملاحظة: حتى وإن كان القرار النهائي بشأن البدء بالمشروع بيد طرف ثالث غيرك، لا تتردّد في التعبير عن أفكارك الخاصّة حول الموضوع، واحرص حينها على استخدام جمل قصيرة مختصرة مستندة إلى النتائج التي توصّلت إليها من بحثك، ثمّ كتابتها في نهاية دراسات الجدوي.  

وهكذا فقد أصبحت دراسة الجدوى الخاصّة بمشروعك جاهزة. ويمكنك بناءً عليها اتخاذ القرار بالمُضي قدما في المشروع أو العدول عنه أو إجراء بعض التعديلات على مختلف جوانبه قبل الاستمرار فيه.

وحتى نسهّل عليك الأمر أكثر فقد أرفقنا لك فيما يلي نموذج دراسة جدوى اقتصادية جاهزًا يمكنك الاستفادة منه عند إعداد دراسة الجدوى الخاصّة بك.

مكونات دراسات الجدوي

تقسم دراسات الجدوى عادة الى نوعين:

1. دراسات الجدوى الأولية للمشروع: وتسمى أحياناً بدراسات ما قبل الاستثمار. ويكون الغرض منها توضيح الهدف الرئيسي من إقامة المشروع وإعطاء فكرة أولية عن مستلزماته المادية والمالية والبشرية وكذلك التخمين الأولي عن المردودات الاقتصادية والمنافع المتوقعة منه مقابل الاستثمارات اللازمة له. وتسعى هذه الدراسة الى المساعدة في اتخاذ القرار المناسب بشأن المضي بدراسة المشروع وتبرير النفقات التي ستصرف على إعداد دراسات الجدوى التفصيلية له.
2. دراسات الجدوى الفنية والاقتصادية للمشروع: وهي الدراسة المفصلة عن مستلزمات المشروع التنفيذية والتشغيلية من الناحيتين الفنية والاقتصادية. وتعتبر الدقة والموضوعية ذات أهمية بالغة بالنسبة لها، لكونها هي التي ستحدد مستقبل المشروع، أما المضي بتنفيذه، أو التخلي عنه، أو تأجيله لمرحلة لاحقة.

وعليه يجب أن تناط مهمة أعداد هذه الدراسة بعدد من الاختصاصيين مهندسين، اقتصاديين احصائيين فنيين وغيرهم من ذوي الخبرة العالية في الحقل المطلوب دراسته وبالنظر لأهمية هذه الدراسة فإن البيانات التي تتضمنها يجب أن تكون دقيقة وواقعية وحديثة ومرتبة بشكل منظم وواضح وتغطي كافة جوانب المشروع لغرض تسهيل عملية التقييم لنتائجها.

لذلك نرى بأن الدول المتقدمة حضارياً قد عمدت الى إنشاء شركات ومؤسسات ومكاتب استشارية فنية اقتصادية متخصصة لهذا الغرض، وتتمتع باستقلالية تامة في عملها عن الجهات التـي تقـدم توصياتها إليها.

ولهذا نرى بأن أغلب الشركات الخاصة والمؤسسات الحكومية في تلك الدول تعمد الى احالة مشاريعها الى شركات استشارية متخصصة عوضاً عن القيام بها من قبل كوادرها. وهذا لا يعني بأن كوادرها غير قادرة على إعداد مثل هذه الدراسات وإنما بسبب ضمان تحقيق الاستقلالية والموضوعية المطلوبة في عملية صنع القرار لاختبار المشروع الناجح.

تعتمد مكونات دراسات الجدوي التفصيلية وشموليتها على طبيعة المشروع والجهة التي تقدم إليها لصنع القرار الاستثماري، وعلى سبيل المثال، ندرج أدناه أهم المكونات الرئيسية الدراسة الجدوى الفنية والاقتصادية لمشروع صناعي نموذجي:

1.  دراسة السوق وتوقعات الطلب.
2. أهداف ومبررات إقامة المشروع.
3.  الدراسة الفنية والمسلك التكنولوجي وتحديد الطاقة الانتاجية.
4.  دراسة اختيار موقع المشروع.
5. دراسة احتياجات المشروع من الخطوط الانتاجية والخدمات الصناعية.
6. دراسة احتياجات المشروع من القوى العاملة.
7. تخمينات التكاليف الاستثمارية.
8. دراسة أساليب تنفيذ المشروع وبرمجة الأعمال.
9. دراسة مؤشرات الجدوى الاقتصادية والمالية.
10. الاستنتاجات والتوصيات.

 دراسة الطلب وتوقعاته المستقبلية داخل دراسات الجدوي

تحتل دراسة الطلب وتوقعاته المستقبلية أهمية خاصة بالنسبة لأية منشأة اقتصادية، ليس فقط خلال إعداد دراسة الجدوى في مرحلة التأسيس، وإنما في مرحلة التشغيل أيضاً وذلك لضمان تصريف كامل إنتاجه وبالأسعار المناسبة خلال العمر الاقتصادي للمشروع من جهة، وتحديد إمكانيات التوسع والتطوير في الطاقات الإنتاجية القائمة بالحجم الملائم والتوقيت الزمني المناسب من جهة أخرى.

ومن المؤسف أن بعض المسؤولين عن إدارة منشآت اقتصادية انتاجية لا يعطون تسويق منتجاتهم ما تستحقه من أهمية وما تتطلبه من دراسات ومتابعات دورية ومستمرة.

 العوامل المؤثرة على الطلب 

يتأثر الطلب على أية سلعة أو خدمة بعدد من العوامل، تدرج في أدناه أهمها:

1. دخل المستهلك.
2. الناتج القومي الإجمالي.
3. معدل النمو السنوي في إنتاج تلك السلعة معدلات النمو في القطاعات الاقتصادية الرئيسية – وضعية الميزان التجاري وميزان المدفوعات.
4. عدد السكان وعدد المستهلكين.
5. أسعار السلع الأخرى المكملة او البديلة (الإحلال والمنافسة).
6. وضعية الميزان التجاري وميزان المدفوعات.
7. سلوكية وذوق المستهلك والمحاكاة بين المستهلكين.
8. التقدم التكنولوجي.
9. التوقعات المرتقبة في الظروف غير الاعتيادية.
10. سياسات الدولة.

تخمين الطلب وقياس تغييراته

• يستند تخمين الطلب الحالي (أو) الطلب الفعال على أرقام الاستهلاك الفعلي خلال فترة زمنية مناسبة (سنة واحدة عادة . ومن خلال تلك الأرقام يتم الحصول على الاستهلاك الظاهري من جمع كميات الإنتاج المحلي مضافا إليها الاستيرادات ومطروحاً منها الصادرات ومضافا إليها محصلة التغيير في الخزين، ويعبر عن ذلك بالمعادلة التالية:
• أ.ظ = ج + (س – ص) + (خ أ – خ ن)

وترمز:

أ.ظ = الاستهلاك الظاهري.

ج = كميات الإنتاج المحلي.

س = كميات الاستيراد.

ص = كميات الصادرات، إن وجدت.

خ أ = كميات خزين آخر المدة.

 خ ن = كميات خزين أول المدة.

طرق احتساب توقعات الطلب

يعتبر التنبؤ بالطلب المستقبلي على سلعة معينة أو عدد من السلع (أو الخدمات) مــن الدراسات التحليلية المهمة بالنسبة لاقتصاديات المنشأة. هنالك أساليب وأدوات مختلفة للتنبؤ بالطلب المستقبلي، منها أساليب نوعية وأخرى كمية تمتاز الأساليب النوعية عادة بعدم دقة نتائجها نسبيا لذلك فهي تستعمل التنبؤات المستقبلية ذات المديات المتوسطة والطويلة. أما الأساليب الكمية فهي أكثر دقة وتستعمل عادة للتنبؤات ذات المديات القصيرة والمتوسطة.

خلاصة القول 

تطرقنا في الفقرات السابقة، ولو بشكل مركز ومقتضب، إلى العديد من مكونات دراسات الجدوي الاقتصادية والفنية المتعلقة بالمنشأة الاقتصادية الاستثمارية في مراحلها التخطيطية والتنفيذية والتشغيلية، كإعداد المشروع وتوقعات الطلب والطاقة الانتاجية والتمويل والاستثمارات المطلوبة وتكاليف الإنتاج والإيرادات وتسويق المنتجات وغيرها، كما تحدثنا عن التحليلات الاقتصادية والمالية والتقييم الاقتصادي اللاحق للمشروع ومقاييس الربحية التجارية والاقتصادية له.

نقدم في صدى للاستشارات والدراسات الاقتصادية بعض النصائح التي تتعلق بدراسات الجدوى، وهذا من خلال الممارسة والخبرة الطويلة:

أولاً: بأن الهدف المطلوب هنا هو ليس أنشاء مشروع بحد ذاته، بل ما سيقدمه من مساهمة إيجابية، بعد انجازه وتشغيله في توفير المنتجات والخدمات التي يحتاج إليها حيث يتم توضيح ذلك بداخل دراسات الجدوي.

 المواطن بأفضل نوعية متاحة وأقل كلفة ممكنة بما يؤدي إلى تحقيق التنمية المستدامة والمتصاعدة والتقــدم وثانياً: نود أن نؤكد لهم، بأنه لا يمكن تنفيذ أي مشروع تنموي ومن ثم تشغيله بدون مجابهة والمعوقات أو حتى حدوث بعض الهفوات والأخطاء والمهم هنا هو ليس التغاضي عن تلك المشاكل والأخطاء، بل المهم والواجب، هو تشخيص تلك المعوقات والأخطاء بأسرع وقت ممكن، ومعالجتها وتجنب تكرارها ووضع المشروع في المسار الصحيح المقرر لـه المشاكل وبالتالي التطور للمجتمع عموما.

وثانيا: أنه لا يمكن تنفيذ أي مشروع تنموي ومن ثم تشغيله بدون مجابهة المشاكل والمعوقات أو حتى حدوث بعض الهفوات والأخطاء والمهم هنا هو ليس التغاضي عن تلك المشاكل والأخطاء، بل المهم والواجب، هو تشخيص تلك المعوقات والأخطاء بأسرع وقت ممكن، ومعالجتها وتجنب تكرارها ووضع المشروع في المسار الصحيح المقرر له.

إذا كنت بحاجة إلى متخصص دراسات جدوى واستشارات اقتصادية يحقق لك ما تطمح، عزيزي فيمكنك الاستعانة بمكتب ماستر كأفضل مكتب في الخليج حيث يتيح لك عرض الدراسة الخدمي 4000  ريال  والصناعي 6000 ريال، فلا تتردد! يمكنك التواصل معنا الحين. 

اتصل بنا اليوم لحجز استشارتك المجانية 00966565322559